工作分析表企业高层(2)

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1、企业组织系统咨询班工作分析表修订示例（高层类岗位）15强大的企业一定是用系统在赚钱总经理工作分析表表一：从事岗位名字总经理有无兼职我的上级岗位名字董事长我的部门名字下级的岗位生产总监、营销总监、财务总监、行政总监岗位任职资格要求u年龄：35岁-50岁u学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历u经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验u婚姻状况：已婚u知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；u能力要求：有优秀的领导能力、出色的

2、人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。u其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。表二：重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）5%3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）

3、10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%15强大的企业一定是用系统在赚钱7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次

4、总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）5%8推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%15强大的企业一定是用系统在赚钱副总经理工作分析表表一：从事岗位名字副总经理有无

5、兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字总经办下级的岗位分管部门负责人岗位任职资格要求u年龄：35岁-50岁u学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历u经验要求：8年以上企业管理工作经验，至少4年以上同行业企业管理工作经验u婚姻状况：已婚u知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备公司法、企业管理、战略管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；良好的中英文写作、口语、阅读能力u能力要求：在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。u其它要求：责任心、事业心强表二：重要性具体工作占用时间%6协助总经理制

6、定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；10%5将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；10%2制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；10%1组织、监督公司各项规划和计划的实施；（各项规划及计划实施率达90%以上）20%9开展企业形象宣传活动；（企业品牌市场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）5%3按时提交公司发展现状报告、发展计划报告（每年12月向总经理提交报告）；10%4指导公司人才队伍的建

7、设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）15%7协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）10%8协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5%15强大的企业一定是用系统在赚钱10完成总经理临时下达的任务。（及时完成，以领导认可为准）5%15强大的企业一定是用系统在赚钱财务总监工作分析表表一：从事岗位名字财务总监有无兼职有我的上级岗位名字总经理我的部门名字财务部下级的岗位财务经理岗位任职资格要求u年龄：35-50岁u学历：本科以上学历，财务管理类专业毕业u经

8、验要求：5年以上财务经理及以上管理工作经验，3年以上同行业工作经验，参与过较大投