公司设计部制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一绩效目标1产值目标2成功率目标3均单目标4毛利目标二目标实施步骤1产值目标分解2毛利控制3客户信息与关系管理4培训计划三人力配合四部门制度1员工职业记录2招聘制度3离职制度4设计师岗位职责5关于窜单问题的处罚规定6因设计或沟通原因造成造成损失的处罚规7会议及培训制度五考核办法1设计师的级别划分及晋升2设计师的综合评定六激励与处罚七表格----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

2、方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一绩效目标设计部是公司的前线销售部门，肩负着公司的产值任务，要给公司带来利润，带来生气，带来可持续发展的动力，绩效目标具体可分解成以下几个部分组成。组成部分：产值目标、成功率目标、平均单量目标、毛利目标。1产值目标：全年保底完成产值目标500万，争取突破600万。2成功率目标：确保成功率达到25%。3平均单量目标：平均单量达到10万。4毛利目标：确保毛利目标达到30%。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----

3、--------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二目标实施步骤：1产值目标分解：第一季度第二季度第三季度3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月AB全年产值目标为A级目标和B级目标，A级目标为必须完成得目标，B级目标为冲刺目标，为力争完成的目标。全年完成500万，按照均单10万，成功率25%，我们要签50单，全年200名客流，分解到每个月就是每月17名上门客流。2毛利控制：设计师严格执行公司不同阶段的政策，任何领导的签字或口头承诺全部由设计师个人承担。3

4、客户信息与关系管理：◇制定客流数据表格（表格章节有详细内容），对客流进行分类，把意向度分为：重点客户、准客户、无效客户、期房客户、重视设计、重视价格。◇每月评估客流情况，与人力资源部与客服部交流当月客流情况。◇在客流数据表格的指导下，对每个客户进行分类找准重点客户，及时了解每个客户方案进展情况。4培训计划：分为三块：一块是职业精神培训，一块是专业知识培训，培训完毕马上考核。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

5、---------文档下载最佳的地方职业精神培训：《新员工入职培训》1职业精神培训（每月一次）专业知识培训：1由设计师部经理及首席设计师负责（每月一次）培训完毕后第二天就安排考试，培训内容被确定后马上确定培训后考核内容。三人力配合设计部目前的人员5名，以每个月的42万产值任务规划，再把设计师分成4个级别，每个级别的任务及薪资表格：四部门制度招聘制度1填写应聘表格交人力资源部，经过第一轮面试，筛选符合基本要求者。2通知应聘者作招聘试题，通过后再将资料送交设计部经理。3设计部经理面试，测试应聘者沟通能力，当场出沟通试题最后裁定。4入职后先进入人立资源部的统一

6、培训，设计部由各部门主管培训，培训完毕考试合格后进入7天考察期，7天内没有工资待遇，考察期过后进入1个月的试用期，试用期底薪为300元，其它待遇同普通设计师。离职制度1填写好公司的离职表格。2主动离职需提前1个周通知部门经理，到人力部备案。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1做好客户交接，必须在主管的监督下把所有的客户数据交接，已签客户交接好。2清点所有公司物品，保证完好

7、，所有在公司的数据都不能删除，做好移交。3以上几点未做好，交主管签字认可，则拒发所有未接提成。设计师岗位职责1不迟到不早退，迟到早退者，罚款50元，如果临时请假必须得到部门经理和行政部的共同批准，一方缺乏者视为迟到。2不得以任何名义在公司外做其他业务，一经发现，立即开除，冻结所有未结工资，并记录在个人职业记录，通报行业内其他公司。3积极参与团队活动，培训，考试，会议，且必须准时，特殊原因必须得到部门经理的批准，否则罚款50元，考试未达到培训要求罚款50元，连续三次不合格降级。4每天向经理“回报”客户洽谈及跟踪情况，有特殊情况不能回报的必须事先得到主管的批

8、准。5会议，培训纪律：不得迟到、早退、打瞌睡、讲小话、手机调为震动状态接听电话必