工期保证应急预案

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1、工证急S:SSS限公司龙街烟叶站的收购厂房，因前期一平工程的破石工程量大，把正常施工时间延误了。根据建设单位的使用要求，在7月15日可以投如使用。一、保正措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快单位工程的建设，本公司针对单位单位，组建项目经理为组长的应急组。对内指挥施工生产，对外负责人、财、物、机的及时到位。二、应急措施1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立是吋间，进度就是信誉的思想。2、加强宏观控制，重点工程重点突击。加强组织管理、科学安排施工，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科

2、学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作，抓好工细衔接，做到环环相扣，有条不繁，加速工程进度。3、加强各级领导，建立健全岗位责任制，答訂包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程案计划完成。4、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资，计时工资、承包制，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受惩。5、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。三、施工设备、资金保证措施1、根据单位施工进度计划安排，配合施工机戒施工，加大机戒化作业程度。2、合理的利用

3、施工机械设备，充分发挥设备与施工人员配合提高生产的效率。3、按时験工计价，保证工程计价款及时拔付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因资金不足时影响工程正常施工。四、施工计划保证措施1，在建设单位提出的使用吋间内，制定控制性的进度计划下，制定强细的施工进度计划，并按制定施工进度计划组织施工，确保计划的落实。2，加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促认真分析处理经常出现的问提，保证工程施工顺利进行。3，在安排施工进度计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优先保证，尽量避免停、窩工。4，对于不可预见的影响施工进度计划的

4、因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。5，按照施工横道图计划，对整个工程项口实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及吋调整现场施工各要素，保证整体与局部工程都处于受控状态。五、施工组织不断根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质工作效率1、抓住有利时间，实行有效施工作业.2、进度计划措施3、依据控制施工进度安排，制定强细的周计划加以调整，补充和完善。4、5、施工对在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根椐工程的特点

5、配备足够的施工劳动力。6、采用平行流水交叉作业法，又平行顺序作业法及立体交叉平行流水作业法，充分利用工作时间，确保各分项工程的胜利完成。7、项目部应急组实行单位工程计划、分项分部工程计划、周工程计划到天计划的方案，采用横道图与网络图控制工程进度计划，横道图与网络图的施工关键主要路线，每周开进度全安质量，会议。并不断检查、调整。江丙赣基集团工程有限公司龙街乡烟叶站改扩建项目部2013年5月15曰