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时间:2018-11-09
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1、工证急S:SSS限公司龙街烟叶站的收购厂房,因前期一平工程的破石工程量大,把正常施工时间延误了。根据建设单位的使用要求,在7月15日可以投如使用。一、保正措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快单位工程的建设,本公司针对单位单位,组建项目经理为组长的应急组。对内指挥施工生产,对外负责人、财、物、机的及时到位。二、应急措施1、加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立是吋间,进度就是信誉的思想。2、加强宏观控制,重点工程重点突击。加强组织管理、科学安排施工,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科
2、学地安排施工,重点工种最大限度地安排平行作,抓好工细衔接,做到环环相扣,有条不繁,加速工程进度。3、加强各级领导,建立健全岗位责任制,答訂包责任状,以天计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程案计划完成。4、完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资,计时工资、承包制,充分发挥施工人员积极性和主动性,提前工期有奖,延误工期受惩。5、在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技成果,使之变成生产力,加速工程进度。三、施工设备、资金保证措施1、根据单位施工进度计划安排,配合施工机戒施工,加大机戒化作业程度。2、合理的利用
3、施工机械设备,充分发挥设备与施工人员配合提高生产的效率。3、按时験工计价,保证工程计价款及时拔付到位,项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求,避免因资金不足时影响工程正常施工。四、施工计划保证措施1,在建设单位提出的使用吋间内,制定控制性的进度计划下,制定强细的施工进度计划,并按制定施工进度计划组织施工,确保计划的落实。2,加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促认真分析处理经常出现的问提,保证工程施工顺利进行。3,在安排施工进度计划时,抓住重点工程的施工进度,从人力、物力、财力各方面优先保证,尽量避免停、窩工。4,对于不可预见的影响施工进度计划的
4、因素,做好充分的准备,制定多套预防方案。5,按照施工横道图计划,对整个工程项口实施动态管理,密切监视、跟踪现场的动态变化,及吋调整现场施工各要素,保证整体与局部工程都处于受控状态。五、施工组织不断根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质工作效率1、抓住有利时间,实行有效施工作业.2、进度计划措施3、依据控制施工进度安排,制定强细的周计划加以调整,补充和完善。4、5、施工对在周计划指导下,以施工日计划安排施工,项目部进行督促检查,做到灵活调整,提前安排,检查落实,留有余地;组织精明强干的施工人员和技术力量;根椐工程的特点
5、配备足够的施工劳动力。6、采用平行流水交叉作业法,又平行顺序作业法及立体交叉平行流水作业法,充分利用工作时间,确保各分项工程的胜利完成。7、项目部应急组实行单位工程计划、分项分部工程计划、周工程计划到天计划的方案,采用横道图与网络图控制工程进度计划,横道图与网络图的施工关键主要路线,每周开进度全安质量,会议。并不断检查、调整。江丙赣基集团工程有限公司龙街乡烟叶站改扩建项目部2013年5月15曰
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