安全生产策划书框架

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1、安全生产策划书（框架）1、工程概况1.1、简况1.2、工程重点、危险及控制部位2、编制依据、适用范围2.1、编制依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质【2008】91号）等有关法律和规定，特制定本策划书。2.2、适用范围本安全生产策划书适用于从开工到竣工验收全过程。3、安全生产管理控制目标3.1、伤亡、事故控制目标：杜绝重伤、死亡、火灾、设备安全事故，无一般以上生产安全伤亡事故。3.2、安全生产、文明施工达标目标：安全环保控制指标符合环保法律法规。3.

2、3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标：本项目将始终坚持高标准、严要求、快节奏的执行力理念铸造精品工程，力争实现无重大业主、社会相关方的投诉。4、安全管理组织结构144.1、安全生产领导小组安全生产领导小组：组长：副组长：成员：主要工作内容：安全生产领导小组运行机制：每周对现场进行一次检查1、日常安全管理由安全员负责。由安全员作出的决定，相关人员如有异议，可向本小组申诉。本小组做出的决定是最终决定，相关人员必须服从。2、每周举行一次安全会议，研究上周以来出现的问题，讨论对策，决定下周的安全管理工作。3、审核管理人员

3、责任目标考核结果。4、同时，本项目建立安全保证体系，各有关人员必须按照体系进行日常的安全管理工作，履行自身职责。14安全管理组织机构图业主、监理公司项目总经理部设计部：工程安质部：质检部：物装部：共公安全部：外联部：财务部：人力资源部：综合办公室：；安监部实施策划监管一标段八标段贯彻执行项目总经理：书记：副经理：总工：安全总监：二标段三标段四标段五标段六标段七标段4.2、安全管理组织机构图144.3、安全管理部门及专（兼）职安全管理人员项目总经理部设置安全总监和安全质量监督部。安全质量监督部设置专职安全员XX名，均持证上岗

4、；各分部设置专职安全员XX名，均持证上岗；作业队中均设置兼职安全员，兼职安全员在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的工作。5、项目总经理部安全生产管理制度《安全生产监督管理办法》、《安全生产委员会工作办法》、《安全生产分级责任制》、《安全环保考核办法》、《安全生产教育培训管理办法》、《生产安全事故快报制度》、《生产安全事故统计及信息报告管理办法》、《生产安全事故责任追究规定、安全、环境和职业健康事故处理办法》、《工程分包、机械设备租赁安全生产管理办法、安全生产、环境保护、工程质量、节能减排督查办法》、《工程施工安全生产

5、检查标准、特种作业人员管理办法、道路、桥梁工程安全管理规定》、《交通安全管理内部考核办法、安全生产隐患排查治理管理办法、环境保护管理办法》、《现场带班管理办法》、《生产安全隐患排查治理挂牌督办暂行办法》、《境外公共安全监督管理办法》以及根据当地实际情况需要的其他管理办法。6、安全管理措施6..1、分部分项工程序号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人12345614786.2、设备管理序号设备名称型号单位数量执行的安全作业文件责任人14注明：该表格中只列出了大型垂直运输设备，对搅拌机、钢筋机械等小型机械未列出。7、安

6、全专项方案控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注1234568、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注129、应急预案序号预案名称编制时间编制人审核人审批人交底时间演练时间备注1突发事件总体应急预案2纠纷和突发事件应急处理机制143反恐专项应急预案4起重伤害事故应急预案5高处坠落事故专项应急预案6安全生产事故综合应急预案7防坍塌专项应急预案8火灾、危险品爆炸事故专项应急预案10、工程项目安全生产费用投入计划表序号项目投入月份合计月月月月

7、月月月月元12345678910111213141415161718192021222324252627281411.风险评估及应对11.1施工风险管理机构风险管理机构为了应对本工程在实施过程中可能出现的风险，对风险进行有效的前瞻性、预测性和控制性，成立风险领导小组，由项目总经理任组长，项目副总经理、项目安全总监和总工任副组长，各部门负责人、各分部经理任组员。10.1.2.施工风险管理流程图拟采图所示的管理流程，对本工程的施工风险进行管理。风险跟踪、监控、修改沟通、反馈风险分析风险评估风险应对施工风险管理流程图11.2施工

8、安全风险分析11.2.1.风险识别按照风险来源划分，对本工程实施过程中各种存在的和潜在的主要风险进行识别。确定可能在施工中出现的风险，见下表。施工风险识别表序号风险类别风险事件产生的原因备注1自然风险生产安全风险施工伤害违章操作、工序安排不合理142触电伤害违章操作、个人防护不够高空作业坠落违章操作、个