中小企业绩效考核管理制度与表格

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1、中小企业绩效考核管理表格一、中小企业工作目标计划表中小企业工作目标计划表姓名部门岗位考核期年月日至年月日工　作　概　要工作目标与计划序　号工作计划内容工作目标重要性基数第1项第2项第3项第4项被考核者签　名部门负责人签　名说明：需到人力资源部备案。（见本书的132页）二、中小企业试用期员工绩效评估表中小企业试用期员工绩效评估表部门：　填表日期：　年　月　日姓名职务名称任职时间评估期限直接领导工作表现简述：1.试用期所订立的工作目标是什么？2.在过去的时间中是否达到了预期的工作目标？类别评估项目评　估　状　况优良中合格不合格小计备注54321个人品质准时有责任感处事小心谨慎

2、诚实正直主动性适应能力创新性个人仪表判断和决策能力虚心上进对公司及工作态度主动学习与改进积极态度服务意识接受任务工作投入责任感续表业务技术能力工作知识策划和组织能力生产效益工作/业务素质满足客户需要与人相处技巧乐意与别人分享站在对方角度考虑合作性人际关系沟通方式领导能力帮助下属成长授权把握战略方向识人与用人综合评估自我评估同事评估主管评估部门评估工作表现评估强弱项的分析三大强项主要缺点发展与训练建议有待提升技能参加培训项目新的目标预期表现受评人签名：　　　　　　　主管签名：　　　　　　部门负责人签名：（见本书的133～134页）三、中小企业管理人员绩效考核表中小企业管理人

3、员绩效考核表姓名：_________部门：_____________岗位：___________考评日期：____________评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度　A.把工作放在第一位，努力工作　B.对新工作表现出积极态度　C.忠于职守，严守岗位　D.对部下的过失勇于承担责任14121086141210861412108614121086业务工作　A.正确理解工作要求和方针，制定适当的实施计划　B.按照部下的能力和个性合理分配工作　C.及时与有关部门进行必要的工作联系　D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作141210861412

4、10861412108614121086管理监督　A.在人事关系方面部下没有不满或怨言　B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神　C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作　D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086141210861412108614121086指导协调　A.经常注意提高部下的劳动积极性　B.主动努力改善工作和提高效率　C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质　D.注意进行目标管理，使工作协调进行14121086141210861412108614121086工作效果　A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩　B．工作方法正

5、确，时间和费用使用得合理有效 　C．工作成绩达到预期目标或计划要求　D．工作总结汇报准确真实141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________分2.你认为该员工应处于的等级是(选择其一)：［］A［］B［］C［］DA.240分以上B.200～240分C.160～200(不含200分）分D.160分以下上级主管意见：_______________________________________________________________________________________________

6、___________________________________________________________考核者签字：___________日期：年月日（见本书的135页）四、中小企业员工绩效改进计划表中小企业员工绩效改进计划表编号：姓名性别年龄单位部门岗位考核摘要杰出的绩效（按重要性排列）1.2.3.4.5.需要改进的绩效（按重要性排列）1.2.3.4.5.绩效改进计划：应采取的行动完成时间被考核者签　名直接主管签　名部门主管签　名备注需到人力资源部备案（见本书的136页）五、中小企业员工工作能力考核表中小企业员工工作能力考核表　　　　　　　　　　　　编号：

7、姓名岗　位部　门考核期间　　年　　　月至　　　　年　　　月考核项目权重评　估　要　点评估得分知识和技能20%专业知识和工作经验及技能等人际沟通能力20%　上、下级及同事间沟通，与同事间的关系是否融洽创新能力20%　管理创新、技术创新、合理化建议被采纳数等逻辑思维能力15%　对岗位工作的理解、对上级下达指示的理解及洞察能力及判断的失误率自我认知能力15%　学习能力、个人发展规划及述职报告等表达能力10%　口头及文字表达能力总得分：被考核者签　名直接主管签　名部门主管签　名备　注考核结果需到人力资源部备案（见本书的137页）六、中