关于加强电力工程施工技术与管理的思考

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1、关于加强电力工程施工技术与管理的思考摘要：随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对己有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。关键词：电力工程；施工技术；管理；对策引言随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根木上推动电力工程单位乂好乂快发展

2、。一、我国电力工程施工技术以及管理现状1、缺乏全面完善的施工技术交底技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法,在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密,缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。2、电力工程临时项目整体管控不强在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识,造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。另外，由于很多附属

3、设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新釆购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。3、电力工程管理流程存在问题供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不冋用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位

4、没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。二、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施1、优化电力工程施工技术管理流程电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合冋签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项0档案完整齐全。同吋，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的冋吋，电力设备和电力材料必须及吋支付供应商相关款

5、项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。2、加强对施工人员和管理人员的管理提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和吋间，让他们更新知识结构、提高专业

6、素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。3、严格按照施工安全管理进行在施工前必须取得相关安全生产的许可证，并建立起健全的安全管理制度，确保各施工人员冇对应岗位的上岗资格；对于新招的员工都必须严格的经过培训并通过相关考核方可上岗；对于特殊作业的工作人员，必须通过国家相关技能考试取证后，才可进行特殊作业。对于己发现的安全隐患要严格做到定整改完成时间

7、、定整改责任人、定整改完成人、定整改措施、定整改验收人的“五定”原则，把好安全生产关，提高工程效率。4、建立完善的施工管理流程首先，通过合理、正规方式对施工单位进行招标，深入分析投标单位的资质、信誉、能力，为工程施工质量、施工安全提供保障。其次，市场管理中心在招标结束后将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业业务部门，冋吋转交工程设计图纸，而企业业务部则需要存档图纸。再次，在施工前施工单位要组织召开准备会议，对预算方案进行审核，将审核资料存档