人力资源--管理工具大全

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1、~安氏绩效模型——绩效激励智慧升级版（第9-345页为人力资源管理工具大全）【企业家思考】为什么很多企业绩效增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭？为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终？为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升？为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工相互抱怨、怨声载道？根本原因在于：1、企业只靠一条腿走路，过份重视营销，而忽视绩效管理；2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效管理也是流于形式。3、企业一切的经营活动都是为了提升业绩。【老板最重要的两件事】1、老板必须要懂得

2、通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心；2、老板与HR共同建立绩效激励机制，只有靠激励为核心的绩效机制才能发挥作用；【HR经理人思考】为什么老板们都喜欢绩效管理？为什么直线经理们都排斥绩效管理？为什么一线员工们都说绩效是扣钱，极力反对？为什么HR经理人体现不出自身价值，被边缘化？为什么HR经理人的职业发展受限，不能获得长足发展？根本原因在于：1、因为企业要生存要发展必须赚钱盈利。2、因为直线经理们看不到绩效管理给他们带来什么样的帮助。3、因为大多数HR伙伴对绩效不专业，设计的绩效体系缺乏专业性和激励性。4、因为大多

3、数HR伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。5、因为大多数HR伙伴不懂得通过绩效管理工具提升企业经营业绩。【HR伙伴迫切需要解决的几个问题】1、如何影响老板高度关注绩效管理？2、如何普及直线经理的绩效管理知识和技能？3、如何通过绩效管理的有效实施提升HR部门地位和价值？4、如何让老板看到绩效管理推行为公司带来的价值？5、HR从业人员如何练就职业发展“杀手锏”——通过绩效管理为企业提升利润？··~【部门经理思考】为什么管那么几个人管的那么辛苦？为什么下属不卖力自己干得辛苦还不被老板重视？根本原因在于：1、不懂得通过

4、绩效激励杠杆激励下属，让其自动自发的工作。2、不懂得通过绩效激励工具提升下属的工作业绩从而让老板看到管理的价值。【部门经理迫切需要解决的几个问题】1、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩让员工赚到钱死心塌地跟着公司干？2、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩，激励下属让员工死心塌地跟着自己干？上述话题沉重，也许会让正在看这份文件的你非常难受，我们无论当老板也好，经理人也罢，业绩不佳会导致以下三大灾难：1、企业停滞不前甚至倒闭。2、员工收入不高纷纷离职。3、经理人自身不能快速成长。【专家谏言】一、老板必须了解绩效激励的智慧。二、各部

5、门负责人必须掌握绩效激励的方法。三、HR经理人必须精通绩效激励的工具、方法和策略。没有绩效管理就等于没有管理企业要想真正将绩效管理推进下去，让绩效管理为企业经营提升利润，必须让优秀人才自动自发，让管理有序运行，让制度自动执行，绩效管理首先是也一定是“一把手”工程。只有一把手重视了，绩效管理才可能顺利推进；只有一把手参与了，绩效管理才可能真正成为管理者的葵花宝典；只有一把手支持了，部门经理高度配合了，员工层理解了，HR经理人掌握了绩效管理智慧才可能真正提高经营业绩！【绩效管理实施成功与否的两个核心点】核心一：公司管理思维是否

6、上接战略下接绩效？核心二：公司上下是否同心同欲，是否理解绩效、参与绩效？简单易学注重方法让绩效管理变的简单【解决思路】··~1、上下同心：明确办企目的——赚取利润齐分享。2、上下同欲：明确达成目标——赚多分多齐共赢。3、明确方向：统一员工方向——指哪里打哪里。4、明确目标：统一员工目标——团结一致奔目标。5、明确过程：统一员工行为——步调一致不浮躁。6、明确奖惩：激发员工欲望——奖罚分明不含糊。【解决方案】1、推荐学习：“安氏绩效模型”创始人，权威绩效激励专家安权老师的《绩效激励智慧》实操导入营。2、《绩效激励智慧》倡导全

7、员关注利润增长，通过建立各岗位财务指标、关键任务指标、执行力指标、学习成长创新指标四大绩效考核维度，帮助企业完善管理体系，提升业绩。【绩效激励智慧能做什么】1、全员考核财务指标——创值：引导全员关注销售额、净利润、利润率和成本指标。2、全员考核关键任务——创效：引导全员通力合作，共同实现财务指标的实现。3、全员考核执行力——创文：打造全员执行文化，让员工快乐的做好关键任务实现财务指标增长。4、全员学习成长创新——创新：引导全员学习成长，共同创新，实现利润增长高速发展。【绩效变革不能等】1、现场咨询辅导，手把手教你学会并做完

8、《安氏绩效模型》方案，做不完不能离场！无需另外请咨询师、支付高额咨询顾问费；2、送课件和导入手册及资料模板，一年内免学费复训；3、提升人均劳效、提升执行力、提升业绩不能拖。【绩效落地方案】带回家这绝对不只是一场训练课！这是一场根据企业实际运营状况，老师现场讲、学员现场做、多家企业现场评估的可以拿回企业落