门诊护士长月工作计划

门诊护士长月工作计划

ID:23654270

大小:23.87 KB

页数:14页

时间:2018-11-09

门诊护士长月工作计划_第1页
门诊护士长月工作计划_第2页
门诊护士长月工作计划_第3页
门诊护士长月工作计划_第4页
门诊护士长月工作计划_第5页
资源描述:

《门诊护士长月工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立门诊护士长月工作计划  篇一:门诊XX护理工作计划  XX年门诊部护理  工作计划  二0一五年十二月  XX年门诊部护理工作计划  XX年,门诊部护理工作将对照“三甲”标准,提高护理工作质量,加强护理管理,提高护理工作效率。现将XX年护理工作计划如下:一、人力资源管理工作计划  工作重点:结合三甲医院评审,探索和实行护士岗位管理,完善护理绩效管理。加强护理人才队伍建设,提高护士满意度,稳定护士队伍。具体工作:  1.及时更新

2、护士信息档案,配合完成新护士注册和护士变更注册,确保护理人员持证上岗率达100%。  2.根据护理业务的不断开展实施动态调整人力,每季度上报人力资源报表到护理部。  3.继续完善紧急状态下护理人力的调配,并组织应急演练和培训,尽量做到科学合理调配人力。  4.根据护理部下发的护理人员绩效考核方案,对护士每月进行绩效评估与考核,并定期征求护士对绩效考核方案的意见及建议,必要时上报到护理部进行修改,尽量体现多劳多得、优劳优得,稳定护士队伍。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从

3、人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立5.配合医院和护理部组织护士晋升工作、评选优秀护士和进行年度考核,开展对护士的满意度调查。二、XX年优质护理服务计划1.优质护理服务的目标。2.优质护理服务的措施。  2  3.定期组织优质护理服务评价和优质护理服务经验交流会,定期反馈并持续改进。  三、护理质量持续改进计划  工作重点:根据医院创三甲工作部署,对照评审细则自查自纠,迎接评审。推行护理质量目标管理,加强环节质控,运用科学的管理工具,使护理质量持续改进。  3  4

4、  5  篇二:门诊部护士长工作总结及计划  门诊部2103年工作总结和XX年计划  忙碌而又充实的一年即将过去,在院领导及护理部主任的各方面的支持和教导下,顺利完成各项任务。结合科室的实际,有计划的开展工作,合理安排时间,并总结(转载于:小龙文档网:门诊护士长月工作计划)如下:  一、加强护理人员医德医风建设:  1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语。并实行淡妆上岗、微笑服务。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人

5、们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  2、继续开展健康教育。  3、对体检者发放满意度调查表,并对满意度调查中提出的意见进行整改,如加强导诊服务等。  4、对新分配的护士进行岗前培训,内容包括职业素质、规章制度、护士行为礼仪及护理基础知识、专科知识、合格者给予上岗。  二、提高护理人员业务素质:  对门诊部导医人员按三基三严内容进行培训,每周两次学习及晨会提问,每月护士培训及考试。对护理制度、应急预案进行了重新培训,利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实。  三、加强了院内感染

6、学习及相关传染病知识学习:  门诊大厅不单单实施导诊工作,还面临传染病的初期分诊工作,带领大家学习相关的传染病诊断预防知识,并严格执行消毒隔离制度。  四、落实优质护理,勇于创新,提升护理服务随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  实施“服务在细处,帮人在急处”的服务信条,落实优质护理,护理人员从细微处入手,点点滴滴为病人着想。协助年老体弱病

7、人挂号,取药,帮助行动不便病人办理住院手续等,与患者加强沟通,为患者提供人性化服务。与此同时通过完善工作制度、优化服务流程、创新工作模式,丰富工作内涵,加强安全管理等举措的落实,使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。  五、护理质量持续改进  针对今年医院的评审工作,按照“二级综合医院评审标准和细则”规范了各项工作,使日常工作规范化标准化。经过专家初评发现了许多问题,针对存在的问题并结合实际进行整改。每月依照PDCA的管理模式,制定了门诊部导医质量考核方案,月月考核、评价、分析、改进,以求导医质量的持续改进。  六、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施

8、,有效地回避风险,为患者提供优质、安全

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。