栏杆工程施工组织方案(技术标)

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1、77206部队室外栏杆项目投标文件（技术标）2016年8月目录第一章编制依据5第二章工程概况5第三章总体施工部署5第一节前期准备5第二节施工管理6第三节　组织机构的建立6第四章项目组织机构、部门与管理人员配置9第一节项目管理机构的组建9第二节项目经理部管理制度10第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责11第五章施工资源配置需求计划17第一节进行劳动力优化配置17第二节劳动力投入保证18第三节劳动力使用计划及主要机械设备配置18第六章施工技术方案19第一节不锈钢栏杆施工方案20第七章质量保证体系及保证措施2

2、1第一节质量控制标准及体系21第二节后埋件质量保证措施22第三节质量保证措施24第八章施工进度管理和保障措施25第一节工期保证措施25第二节施工进度保证措施26第三节施工进度计划表27第九章安全、文明施工管理27第一节安全施工目标及组织28第二节施工安全制度及措施32第三节现场文明施工保证措施33第十章季节性施工措施34第一节雨季施工措施34第二节高温及冬季施工措施34第十一章成品保护措施36第十二章工程回访37第一节回访制度37第二节质量保修37第三节调查与分析37第一章编制依据1、招标文件2.由招标人提

3、供的有关图纸。3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.主要施工及验收规范规程；5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20016.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20017.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99其他适用于本工程的技术标准和规范等。第二章工程概况工程名称：77206部队围墙护栏整修工程工程地址：金碧路75号  施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为25个日历天。质量标准：严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施

4、工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。第三章总体施工部署第一节前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备：1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全

5、过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验

6、人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节　组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技

7、术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。1、项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工

8、序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质