欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23646794
大小:33.24 KB
页数:29页
时间:2018-11-09
《部门月度工作总结写作要求》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立部门月度工作总结写作要求 篇一:月度工作总结大纲 区域市场工作总结及下月工作计划 (一)总结: 前言:1、本月的主要工作内容及完成情况; 2、公司任务指标,达成情况;(包括重点单品达成情况)一、销售状况 1、增幅前三位单品进行市场分析,介绍增长原因及市场潜力等; 2、增幅后三位单品进行市场分析,介绍下滑或者没有达到预期目标的原因;3、自己区 域重点单品进行市场分析;二、影响
2、本月销售的因数分析1、上月计划达成情况①、对上月计划执行过程进行总结分析;②、对上月计划中本月未达成的原因总结分析; 2、渠道成员意见及客户本月销售情况做以总结分析(含表格)备注:①、任务代表合同任务;②、达成比例代表达成数据占合同任务比例;三、竟品 信息反馈1、竟品信息、动态 2、竟品促销活动的效果信息反馈 四、公司产品促销效果评估 五、相关建议(包括产品质量、促销、市场运作)结合市场状况提出相关建议随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府
3、成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 六、各区域市场情况及下属工作情况1、对所辖区域当月市场概况总结2、对下 属当月工作情况及达成情况做总结1)、各个区域与上年度同期比较 2)、下属工作重点达成情况评估 (二):下月度计划 一、下月销售计划(具体分解sku及数量到区域市场内每个客户) 二、销售促销计划(根据市场做出合理的促销计划,明确客户及方式) 三、下月工作行程安排(日程表) 四、大事时间完成进度
4、表 五、下属工作安排计划(下属工作进度表计划、业代路线计划、达成效果计划)篇二: 各部门每月工作总结提纲 一、工作评价(对本部门过去一月工作总评) 二、事件调查 1、客房内客人物品遗失 2、客人物品在公共场所遗失 3、酒店财务被窃 4、职员财务被窃 5、意外事件影响客人随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际
5、统一标准规则的建立 6、意外事件影响员工 7、酒店财物被破坏事件 8、客人要求保护事件 9、暗娼事件 10、其他 三、重要案件描述 四、员工不检行为 五、火警 1、火警报警次数,造成原因,处理结果 2、火警经过 六、本部员工变动情况(和上月比,包括升职、离职、降职、奖惩等) 七、下月工作计划 八、需酒店解决事宜 一、工作评价(对本部门过去一月工作总评) 二、酒店本月各点收入情况及成本、费用支出情况 三、经营财务分析 四、市场行情(分类叙述青菜、海鲜、禽鸟肉类、酒水、工程、清洁及客房用品等)
6、 五、大宗进货情况及供应商描述 六、本部门人员变动情况 七、下月工作计划随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 八、需酒店解决事宜 一、工作评价(对本部门过去一月工作总评) 二、住房情况 三、洗衣和迷你吧经营情况 四、清洁费用情况 五、维修单送出及完成情况 六、本部门人员变动情况 七、
7、下月工作计划 八、需酒店解决事宜前厅部每月工作报告 一、工作评价(对本部门过去一月工作总评) 二、住房经营情况及分析(与去年同期、上月同期及计划比较) 三、重要团队接待情况 四、投诉情况 五、本部门人员变动情况 六、下月工作计划 七、需酒店解决事宜餐饮部每月工作报告 一、工作评价(对本部门过去一月工作总评) 二、餐饮经营情况及分析(与去年同期、上月同期及计划比较) 三、原材料供应情况 四、餐饮促销活动情况及评价随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三
8、驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 五、维修单送出及完成情况 六、本部门人员变动情况 七、下月工作计划 八、需酒店解决事宜销售部每月工作报告 一、工作评价(对本
此文档下载收益归作者所有