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时间:2018-11-09
《基于BPR的房地产行业物资采购流程重组》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方基于BPR的房地产企业物资采购流程重组研究刘刚1黄业茂1赵志莲2(1、中国建筑科学研究院2、上海城开(集团)有限公司;)【作者介绍】刘刚,男;中国建筑科学研究院信息化软件事业部副总工,硕士,高级工程师、高级企业信息师。主要从事房地产及建筑行业企业信息化研究与开发Email:egang@vip.sina.com【摘要】信息技术的飞速发展促使建筑业正向信息化方向迈进,业务流程重组是管理变革的重要方式,企业信息化管理就必须进行业务流程重组
2、(BPR),二者互为条件,相辅相成。本文是作者根据所在公司所承接的上海城开企业信息化项目ERP实施案例,结合自己所学习的有关管理流程重组的相关知识而撰写的应用型论文。针对该公司物资采购的管理流程进行分析和整理,并进行流程重构的设计。简要地分析BPR理论,结合企业物资采购流程重组的案例,详细介绍了物资管理流程重组的方法和步骤,同时对重组后的效果进行了分析。【关键词】物资管理;流程重组1.前言1.1行业现状分析目前随着房地产泡沫经济的破灭,以及项目管理和信息技术的发展,我国房地产行业企业项目开发面临着新的挑战,逐步从粗放型管理向精细化管理发展。
3、企业已经意识到从管理要效益,优化管理流程、资源重组、提升企业竞争力量,逐步向建立品牌为企业战略。20世纪,业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)在全球引起了许多企业管理者的注意。许多企业都通过业务流程重组,提高了企业的效益,为企业赢得了竞争力。信息技术飞速发展的今天,房地产企业可以运用信息技术,通过流程重组,使企业活动增值,增强企业竞争力。企业实施BPR----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业
4、为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方是一项高风险性、高投入的活动,它直接关系到企业与员工的切身利益。对风险进行估计预防,可提高重组成功率,提高企业信息化水平。工程建设项目所需物资的品种繁多,在项目物资采购中,往往多种方式并存,按照采购方式分类为集中采购、分散采购。按照采购性质分类为:甲购材料(设备):机房设备、电梯设备、空调机组、水景设备、雕塑小品、环境设施、公建配套工程中专用设备等。甲定乙购材料:外墙砖、防火门、电梯大堂装修材料、环境高档及特别要求的石材、苗木、母线槽、应急灯、网球馆及会所装修面层材料等
5、。甲方指定范围、乙方采购材料:混凝土、砌体、铝型材、玻璃、防水材料、普通的面砖及涂料油漆(功能房、楼梯间、地下室等次要位置)、特殊要求的五金件、环境普通石材、PPR管材、PVU排水管、开关插座等。乙定乙购的材料:钢材、电线电缆、电线预埋管、室外地下管道、模板、普通照明灯具(楼梯间、功能房、地下室)这几种方式同时并存,出现了项目物资采购多元化现象,给企业管理增加了难度,而一些企业近年来物资管理工作相继滑坡,物资管理成为项目管理中的薄弱环节,主要表现为:物资管理力量削弱,项目物资采购权限过于分散得不到有效的控制和监督,无法做到企业与项目的量价分
6、离的控制,成本管理观念淡薄,材料费超支等。1.2BPR简介及概念BPR最早是由美国哈佛大学的教授MichaelHammer和JamesChampy,还有Davenport和Short于1990年提出的。在1990年,Davenport和Short把BPR描述为组织机构内部以及组织机构之间工作流程的分析和设计。在1993年,MichaelHammer和JamesChampy在他们所著的((ReengineeringtheCorporation:Amanifestoforbusiness----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,
7、供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方revolution)一书中,提升了BPR的含义。他们认为BPR就是从根本上重新考虑并彻底重新设计业务流程,以实现在关键业绩上,如成本、质量、服务和响应速度,取得突破性的进展。1995年英国Cranfield管理学院的高级研究员JoePeppard根据几年的实践经验来看,业务流程重组不能采取激进的方式,而是应当采取渐进的方式。他给BPR下的定义是:“BPR是一种改进哲理。它的目标是
8、通过重新设计组织经营的流程,以便使这些流程的增值内容最大化从而不断地渐进改善绩效。这种做法既适用于单独流程,也适用于整个组织。”可见,业务流程重组的定义和具体做法,随着不断实践,
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