乡镇农业综合开发工作总结及明年工作打算

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2、农业综合开发项目工作总结及明年工作打算汇报如下。一、2015年工作主要举措、取得成效及突出亮点1、主要举措:(1)一个班子抓到底。县农业开发办坚持集体决策,充分听取班子成员意见,发挥全体干职工的积极性和主观能动性。工程建设中,班子成员分工负责,团结协作,自始至终实地指导、现场监管,任务不完成不收工,质量不过关不放过。一把手身先士卒,亲力亲为,做给干部看,带着干部干,经常深入到工程一线,督促工程进度和质量,现场协调解决问题,以敬业、务实的作风感染每一位班子成员,增强了全体干职工心往一处想、劲往一处使的凝聚力和向心力。(2)一支队伍干到底。按照

3、“项目化、时间表、责任人”的要求,每个标段实行班子成员负责制,各自带领一支队伍,明确分管领导、技术人员、施工人员责任,明确工作时限和工作标准。今年的工程项目分为6个标段实施,开办发组成3个工作组,每组由一名副主任带队,实行工作一边倒,机关除留1人值守外,全部到工程一线,不分上班休息,不分天晴下雨,不分白天晚上,每天都蹲守在施工现场,实地进行技术指导,督促工程进度,协调解决问题。(3)一把尺子量到底。推行民主监督和自我管理,强化业主+专业监理+群众监督员的“三位一体”质量监管机制,做到公开化发包、标准化施工、精细化管理,将工程建设置于“透视镜

4、”之下。为加强工程管理,严格按合同规定,每天都检查登记施工队伍投入的施工机械和人数,要求每个施工队作业机械每天不少于5台、施工人员每天不少于30人、建筑材料及时进场,保证工程建设需要;做到一张图纸随时看、一把尺子随时量、一本监理日记随时记、发现问题及时改,保证了工程建设标准和进度。(4)一套机制管到底。全面推行项目竞争立项制、初步设计审批制、项目和资金公示制、工程监理制、项目资金县财政统一报账制、竣工验收和建后管护制等制度,使工程建设更加规范、有序。特别是为保障工程按期保质保量完成,建立健全了一套工作约束机制,注重抓好“三个环节”:一是在招

5、投标时要求中标方具备“五个一”的条件,即一个法人代表,一个项目经理,一个技术人员,一个监理旁站,一支施工队伍,每个标段要有5台以上挖掘机,施工人员不少于30人;二是在与中标方签订施工合同时实行履约金制度,由中标方先行缴纳工程款4%的合同履约金,并规定工程不得转包,细化了投入机械设备量、施工技术人员数、提前完工或延误工期奖惩措施等条款;三是在预付工程款时实行阶段性任务完成验收分期付款制度,即工程完成50%,预拨工程经费的30%;工程完成80%,预拨至工程经费的60%;工程完工经验收合格后付至工程结算总造价的94%;6%留作质量保证金,项目运行

6、一年后无质量问题再付清。2、取得成效:(1)高标准农田建设为发展现代农业打下了坚实基础。高标准农田建设是中低产田改造的升华、提升,是新时期农业综合开发着力打造的亮点,是加强农业基础设施建设,稳步提高农业综合生产能力,保障国家粮食安全,增加农民收入,发展现代农业,推进新农村建设的重要举措。一是高标准农田项目建成后,将昔日“渠道不通、配套不全,排灌不畅、大小不一”的旱、涝、渍害严重的中低产田建设成为“田地平整肥沃、水利设施配套、田间道路畅通、林网建设适宜、科技先进适用、优质高产高效”的高标准农业示范田。二是新增灌溉面积0.05万亩,改善灌溉面积

7、1.07万亩,改善除涝面积0.93万亩,新增节水灌溉面积0.6万亩,年节约水量27万立方米。三是可提高年新增生产能力。粮食244万公斤,棉花2万公斤,油料16.7万公斤。新增种植业总产值60万元,项目区农民收入增加总额779.3万元。四是有利于减轻农业劳动强度,实现农业机械化作业。告别了“面朝黄土背朝天”的传统耕作历史。五是有利于土地流转,实现规模化经营。大批种粮大户争抢到项目区承包几百亩,甚至上千亩耕地进行农业开发。据统计,这样的种田大户5年前全县不足10人,到目前已达110人。六是项目区农业生产条件将得到极大改善,抵御自然灾害能力增强。

8、农田防护林可防风、防砂、保水、保土、保肥,防止水土流失,创建可持续发展的良好生态环境。(2)产业化经营项目为企业和农民增收搭建了良好平台。通过农业综合开发项目的扶持,解决了农业产

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