如何开展设施管理安全工作

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1、如何开展设施管理安全工作【摘要】设施管理公司服务涉及的行业众多、客户群体多样，服务内容更是迥异，如何做好设施管理安全工作，需要从管理角色、管理理念、管理标准化、安全文化方面开展金字塔安全管理模式。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。[Abstract]Facilitiesmanagementcompaniesservicesinvolvingmanyin

2、dustries,customerservicediversity,contentisdifferent,howtodofacilitiessafetymanagement,needstocarryoutthepyramidsafetymanagementmodefromthemanagementrole，managementconcept,managementstandardization,safetyculture.【关键词】设施管理；责任；标准化；安全文化[Keywords]facilitiesman

3、agement；responsibility；standardization；safetyculture【中图分类号】F279.23【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2017)05-0021-021引言设施管理是一门相当新的交叉学科，它综合了管理科学、建筑科学、行为科学和工程技术的基本原理。设施服务企业因为其服务面临的行业不同、客户群体不同、服务场地不同、环境内容不同，所以其设施安全管理工作开展既要从微观角度考虑行业、客户群体和服务内容的差别性，也要从宏观角度找出安全管理的共性，从而建立适用设

4、施安全管理的模式［1］。2设施安全管理需共性，需公司从上而下履行责任设施服务公司能否做好安全工作，关键在于三个角色：一个是公司管理层、一个是中层管理层、最后一个是安全管理人员。2.1公司管理层在安全管理中的角色正如“安全管理不是老大难，老大管了就不难”所说，安全管理放在公司管理层如果只是口头文章的话，只出现在讲话报告的字眼中，那就是根上的问题。要解决根上的问题，公司管理层必须在思想上和行动上对安全工作给予支持。①从思想上秉视安全，就是要带动公司各级管理层统一安全管理思想，一旦发生重大安全事故，公司各级管理层

5、都要负相关贵任，公司要承担巨大损失。②从行动上支持，一个是提供资源保障，另一个是亲力亲为，从己做起，从行动上表达对安全工作的重视。2.2公司中级管理层在安全管理中的角色公司中级管理层是监管和控制实际运维，起到管理作用的人，我们习惯称其项目经理，一般情况下，项目经理是“负责一个或多个项目，有权管理员工的人。”①公司中级管理层是公司整体运作的中枢，起到上传下达的重要作用，所以中层管理人员的整体安全意识尤为重要。②公司中级管理层要担负起的项目安全职责：给员工提供安全的工作环境；作为一名顾问，起到领导带尖作用；确保

6、员工以安全的方式进行工作；确保员工正确使用设施和PPE；在现场向员工指出潜在危险；组织编织标准SOP和安全作业指导书；对员工进行安全培训；采取防护措施保护员工安全；例行巡检及时指明和控制安全隐患；进行事故调查，防止事故发生。2.3安全管理人员在安全管理中的角色安全管理人员是公司设施管理的监督和检查员，安全人员承担着设施项目安全管理者、安全制度执行者及各项活动安全实施者的三重角色，安全人员的工作涉及设施管理过程的方方面面，所以安全人员需耍具备“广泛的专业技术知识、了解国家的安全法律法规、一定的组织、协调和沟通

7、能力”三种能力。3安全管理理念要切实深入人心杜邦公司被认为是全美国最安全的公司。对于杜邦，有人做过相关统计，2001年时杜邦在全球有267家工厂，超过一半的工厂没有发生过安全事故，有20%的工厂连续10年以上没有发生过安全事故（因事故而休息超过一个工作日）。杜邦的安全记录足以傲视美国绝大多数企业，所以杜邦被评价为美国最安全的公司之一，是什么造就了其成为美国最安全的公司？是它超前的安全理念。杜邦公司有其他公司？］有的十大安全理念，这10条，既是理念,也是法则。①所有安全事故都可以预防。企业全员都应该有这样的观

8、念，然后尽最大的努力去防止安全事故的发生。此外，杜邦公司有三条核心价值观：第一，善待自己的员工；第二，职业道德是每一位杜邦员工必须遵守的；第三，安全和环境这两点是所有员工都要放在首位的。②各级管理层对各自的安全直接负责。公司的安全生产包括很多方面，每个角落、每位员工做的小事情，都包含在里面。公司管理层能对自己管理范围的安全负责，下属能够对自己范围的安全负责，这样公司毎一个地方都有人负责安全，公司才能真正保证安全生