某污水处理厂污水管道施工设计方案

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1、WORD格式可编辑目录第一章编制总说明4第二章编制依据7第三章工程概况8第四章工程施工部署11第五章施工准备13第1节施工人员准备13第2节施工技术准备14第3节施工现场准备15第4节施工机械准备16第5节施工物资准备16第六章施工方案及主要技术措施17第1节管线工程测量17第2节管道基槽挖土施工22第3节管道工程施工25第4节检查井砌筑工程施工36第5节顶管工程施工42第七章施工工期及施工进度计划47第1节总体施工安排47第2节阶段进度计划目标及施工进度计划47第八章施工进度计划保证措施49第九章质量目标及质量保证

2、措施61第1节工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行61专业技术资料整理WORD格式可编辑第2节工程质量管理制度63第3节具体项目质量保证措施70第十章项目班子组成情况74第1节项目管理方法74第2节项目班子组成情况75第十一章主要施工机具装备计划78第十二章劳动力安排计划80第十三章安全生产施工措施81第1节安全管理目标81第2节安全生产管理措施82第3节安全生产保证措施83第十四章文明施工及环境保护措施88第1节文明施工管理目标88第2节具体文明施工管理措施89第3节环境保护措施97第4节消防保卫措施99第十

3、五章工程降本措施100专业技术资料整理WORD格式可编辑编制总说明感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加武清开发区三期西区污水处理厂及中水厂工程二标段污水处理厂外配套污水处理管网DN300PE管2.5㏎及配套泵房一座工程投标的机会，我们深知本工程的重要性，公司上下表现出了高度的重视，我们一定会珍惜此次十分难得的机会！为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场资料，对道路场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（

4、诸如道路交通、场地地形地貌、周边环境等），这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，包括施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其他各项要求，对本工程的管线及道路工程，机械设备的投入使用和劳动力安排计划，工程测量和检验试验，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点，进行了认真细致研究。现对于我公司编制的施工组织设计进行简要的说明：一．根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质

5、，制定以下工程管理目标。质量目标：合格专业技术资料整理WORD格式可编辑计划开工日期：2012年5月25日计划竣工日期：2012年6月25日施工总工期：30天二．在施工进度和施工质量方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化。1．人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家一级项目经理资质的人员担任该工程的项目

6、经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。2．机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。3．料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。4．法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。专业技

7、术资料整理WORD格式可编辑配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。5．环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求材料。搅拌机、电锯等噪音大的设备，要搭设消音操作棚。6．测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量

8、、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。三．“三个配合”：为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位→监理单位→业主单位的三级