节能减排带来竞争力

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方节能减排带来竞争力飞跃 作者：本报记者郭薇 日期：2008-04-07 本期对话人物　　曹培玺汉族，1955年8月生，山东省日照人。山东大学(原山东工业大学)电气工程专业毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。中共第十六次、第十七次全国人民代表大会代表。第十一届全国人大代表。　　2006年10月起任中国华电集团公司党组书记、总经理。　　对话人华电集团党组书记、总经理曹培玺　　采访人本报记者郭薇　　2008年初，来自中国华电

2、集团公司的一组经济增长与节能减排的数据引起各方关注，为探究这些数据背后的内涵，了解华电对发展和节能减排、环境保护之间关系的认识与理解，记者与华电集团党组书记、总经理曹培玺进行了对话。　　点击一　　焦点关注　　什么才是真正的“竞争力飞跃”　　关键思路　　　　在增长上不单看规模，更要看效益----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　记者:华电集团实现了“再造一个华

3、电”的目标，您能简单介绍一下情况吗？　　曹培玺:好的。非常愿意。根据统计，截至2007年底，华电集团装机容量由2002年的2554万千瓦增长到6302万千瓦，增长147％，5年规模翻一番，实现“再造一个华电”；发电量由1161亿千瓦时增长到2563亿千瓦时，增长121％；主营业务收入达720亿元，利润总额由8.76亿元增长到42亿元，增长379％，实现经济效益翻两番；公司资产总额由835亿元增长到2390亿元，增长186％。短短5年，我们公司的资产质量明显提高，综合实力不断增强，形成规模与效益持续增长、效益增长速度高于规模增长速度的良性

4、发展态势。　　记者:再造一个华电是否包括环保的内容？　　曹培玺:当然包括，而且必须包括。我刚才说了，良性的发展态势是规模与效益持续增长、效益增长速度高于规模增长速度。要做到这一点，必须以环保为支撑，狠抓节能减排。在节能方面，截至2007年底，公司供电煤耗347.11克/千瓦时，比成立时降低了22.4克/千瓦时；火电企业厂用电率降至6.67％，比成立时降低1.87个百分点。5年累计实现节约标准煤385万吨，节约用电24.3亿千瓦时，节约燃油38.5万吨，直接实现节能价值33.5亿元。　　在减排方面，2007年当年投运脱硫机组40台1684

5、万千瓦，公司累计建成投产脱硫机组110台共3491.5万千瓦，约占集团煤机总量的68％，形成了162多万吨的削减能力。公司5年来用于环保改造的投资达30亿元，单位发电量的烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放绩效与公司组建时相比，分别下降了57％、56％和22％。在新建火电机组大量投运的情况下，采取有力措施加强污染排放指标监管，公司平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，比年度控制目标低1.37克/千瓦时。环保验收完成率由上年同期的26％上升至77.4％。　　可以说，正是节能减排带来的环境效益和经济效益，提升了我们的发展效益，使我们实现了竞争力飞

6、跃。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方点击二　　焦点关注　　实现效益提升的关键之举　　关键思路　　　　优化两个结构，突破发展瓶颈　　记者:华电集团依靠什么方式实现经济增长与环境保护相协调，从而提高发展效益的呢？　　曹培玺:实话说，我们的起点并不是很高，而且也走过弯路。面对形势的需要、党和国家的需要、自身发展的需要，如何化解经济发展和环境保护的矛盾？我们在

7、不断反省、不断进行自我扬弃后的结论是，必须调整和优化产业结构。就华电而言，就是要不断优化电源结构和技术结构。　　华电集团组建时有两多:一是老厂多；二是小厂多。当时，火电机组平均单机容量仅为12.71万千瓦，10万千瓦级及以下小火电机组95台454.8万千瓦，运龄超过20年以上的机组占运行容量的40％，供电煤耗369.51克/千瓦时，其中10万千瓦级及以下小火电机组供电煤耗472克/千瓦时。这成为制约集团发展、影响节能减排工作的主要瓶颈。为此，华电集团决定把加大关停小火电机组的工作力度作为推进节能减排工作的重要突破口，使电源建设与国家能源

8、战略相配套，与生态资源环境相协调。　　记者:这样的发展战略有没有具体的指标来支撑？有什么保障措施？　　曹培玺:当然有。宏观战略必须靠具体目标来支撑，必须靠责任制度来约束。华电集团确定在“十一五”期间要实现三