万科集团房地产公司岗位说明书

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4、程师职位说明书112项目公司工程部给排水工程师职位说明书114项目公司工程部暖通工程师职位说明书116项目公司预算管理员职位说明书118项目公司销售部经理职位说明书120项目公司营销推广专员职位说明书122项目公司销售部销售内务专员职位说明书124项目公司销售部置业顾问职位说明书126项目公司综合管理部经理职位说明书128项目公司前期开发专员职位说明书130项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书132项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书134项目公司综合管理部司机职位说明书136项目公司财务部经理职位说明书138项目公司财务部会计职位说明书140项目

5、公司财务部出纳员职位说明书142A.专业技术资料word资料下载可编辑A.总裁职位说明书基本情况职位名称总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点战略规划1.根据董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员会审核通过并报董事长批准后执行；部分合理性正确性有效性经营计划和预算管理1.根据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门

6、编制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核，董事长批准后执行；2.审核批准各部门限额外预算内管理费用支出；3.审核各部门、项目公司预算外支出；4.依照董事长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况；部分与战略相适宜明确可量化合理可达到预算精确控制严格投资决策1.选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；2.对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批；全责合理性正确性有效性机构优化制度建设1.根据公司经营管理的需要，制定内部机构

7、设置方案，并报董事长批准后实施；2.根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺畅人员任免1.根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘；2.根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工；全责用人唯贤不拘一格薪酬绩效1.审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；2.审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案；全责公平有效专业技术资料wor

8、d资料下载可编辑其他1.协调推进各项公司经营管理活动；2.负责集团