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时间:2018-11-09
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1、浅谈水利水电工程施工进度控制方法和措施苏州市水利建设监理有限公司江苏苏州215000摘要:随着社会的进步与发展,在水利水电的工程施工中,倘若可以有效地抑制工程延期或提前工期,则势必会更早的使工程提前发挥效益,进而更快的促进我国水利水电事业的发展。下面就结合作者的实际工作经验进行入手,简要的概述水利水电工程施工进度控制的几点措施。关键词:水利水电工程;施工进度;控制措施前言:水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分,需要按一定的步骤和程序进行。通过整体构思、方案选定、组织实施等过程,对项目的进度、成木和质量等进行控制。木文
2、综合考虑施工过程中的一些不确定性影响因素,对大型水利工程施工进度优化与控制原则进行构思,并提出相应的控制方法和可行的技术手段。1影响水利水电工程施工进度的因素分析水利水电工程施工,但由于施工条件较为复杂、多样化及工程规模庞大,涉及专业多、牵涉范围广,表现在以下几个方面:自然环境因素的影响,水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制,并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响;材料、设备、资金因素的影响,大型水利水电工程施工工程量大,工期长,必须采用配套大容量的施工设备,高强度机械化施工,需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源;施工
3、技术因素的影响,工程施工具有很强的季节性,充分利用枯水期施工,在此阶段采取加大施工劳动强度、增加施工机械和人员等控制措施;在工程设计阶段尽量消除勘察设计因素的影响,提高勘察资料的精度,排除设计内容不完善等缺陷,杜绝等图施工等现象,避免因设计因素造成对工程进度的影响。2水利水电工程建设进度控制的原则2.1水利水电工程项目建设进度目标的分解原则水利水电工程项0是一项庞大的工程,项B组成复杂,参加建设的各方主体也很多,造成水利水电工程建设的进度控制有很大的影响。针对这个问题,为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设
4、进度0标控制,因此要提前对项B的总进度B标进行分解,建立水电工程项0建设进度0标体系。2.2水利水电工程项0建设进度0标分级控制原则水电工程项0建设进度0标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动吋间对建设总工期(或施工工期)的不冋影响进行分级控制。表现为在工程施工之前,要对工程的施工进度进行计划编制,从整体到局部,从年计划到周计划,内容上从粗到细,都要有完整的计划编制。对项0的进度控制要逐层分解,细化落实。2.3建设进度与投资和质量的协调控制原则如前所述,工程项B建设进度与投资和质量奋着密切的相互关系。对工程项0建设进度实施控制吋,
5、必须兼顾建设投资B标和质量B标。只奋当对建设进度目标、建设投资0标和建设质量0标进行统筹协调时,才冇可能实现以最少的资源投入(投资)、最快的建设速度(进度)和最佳的产出效果(质量),多快好省地完成工程项0建设任务。3造成水利水电工程施工进度控制的偏差原因3.1进度偏差产生的原因进度偏差产生的原因是多方面的。概括起来,主要奋下述几方面的原因:第一,由业主方面的原因引起的进度偏差。主要包括:业主提供的施工准备工作完成不足;业主未按期提供工程建设所需的技术数据;业主未按合冋规定及吋提供材料、设备及资金等。0前个别地区和建设单位对工程延误不
6、按照合冋条款处罚或处罚力度小也是造成工程进度控制不力的原因。第二,由设计方面的原因引起的进度偏差。主要包括:设计交底不清,承包方对设计意图理解不够,造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度;设计变更频繁,工作量变化大或返工浪费大;设计单位对施工中出现问题处理不及吋,相互协调配合差等。第三,施工方面的原因引起的进度偏差。苏中包括:施工组织设计不落实,管理混乱;施工技术方案变动频繁;材料、设备等供不应求;施工质量及施工安全事故的发生;施工调度失灵;与业主、设计等单位配合不协调等。第四,监理单位方面的原因引起的进度偏差。其中包括:重视质量控
7、制而忽视进度控制;监理工程师履行职责不力,决策不果断,甚至分布错误指令;监理工程师未按建设合冋规定及吋处理工程建设中出现的问题,拖延工期;监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。3.2施工进度计划的调整在分析产生进度拖延的原因以及对后续施工影响的基础上,就可以提出纠正进度的措施,并制定相应的调整方案。在制定纠偏措施时,应全面、系统地考虑,既要考虑工作经验,又要考虑现实条件。调整原进度计划应考虑的因素,后续施工工期紧张程度不同,要采取的调整措施和增加的资源量也不同。因为调整进度计划,必定打乱施工方的原计划,从而造成某些施工资源的
8、紧张,引起某些施工机械设备的增加和闲置,所以会造成施工费用增加,给施工方带来损失。既要考虑民工的数量,又要考虑其它因素。一般来说,采用新技术施工会加快进度,但对新技术,施工单位往往需要一个学习培训和熟练的过程。如果这一过程太长,就不能
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