J2 知乎:据I返咨询

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方管理咨询(尤其是高大上的MBB)和投资混的根本不是一个圈子,对核心竞争力的要求差别也太大。管理咨询做的是伺候好客户,代表性的是国企领导、外企老总、洋人老板、海外总部;而投资圈子混的是你能找到多少项目资源(认识企业家、家族、地方金融办、银行、券商、律师、会计师等等等等)、认识多少同业(互相共同投资、推荐项目、资金支持)、能找到多少资金(有多少客tu户hao资源,认识多少四大行国开行保险公司)。如果说在底层工作,两份工作相同之处比

2、较大的话,那就越到高层差异越大。全球管理顾问年薪以区域及生活水平而异,但以全球最顶尖的管理咨询公司波士顿咨询公司和麦肯锡公司而言,他们用最雄厚的薪水及年终奖金来奖励员工,以下是BCG跟麦肯锡2013年最新的薪水加年终奖金分布图[2](其他管理咨询公司的年薪大约少30至50%):·大学或硕士刚毕业的分析师或协理:$75,000至$100,000 美元·MBA或博士(PhD)刚毕业的协理或顾问:$140,000至$200,000美元·专案经理(MBA/PhD+3年):$250,000至$350,000美元·主任(MBA/PhD+5年):$

3、500,000至$800,000美元·合伙人(MBA/PhD+8年):$1,000,000+美元以上·资深合伙人(MBA/PhD+10+年):$3,000,000+美元以上罗兰贝格:比较擅长汽车、电信、金融还有政府行业的项目;德勤:医疗、汽车、电信传媒,此处专指S&O团队,金融的在另外的金融咨询团队做;麦肯锡:基本没有不擅长的行业...埃森哲:电力、能源行业是最强的BCG:金融、医疗、快消等行业都很强Bain:金融,尤其是私募基金的尽职调查类项目上非常强;其他的行业也不弱第一集团(主营战略咨询)McKinseyBainBostonCo

4、nsultingGroup第二集团Booz(leaderinpublicsector)OliverWyman(leaderinfinancialservices)A.T.Kearney(heavyrelianceonprocess/operations)第三集团LEK(leaderinPE/M&Aduediligence)PwCConsulting(mainlyprocess)DeloitteConsultingRolandBerger(stronginContinentalEurope&MainlandChina)Accenture

5、(mainlyIT)第一第二集团有明显差距,第三集团则基本不跟第一二集团竞争。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第一第二集团基本上都是几个公司衍生出来的。McK跟ATK本是一家,Bain是BCGspin-out,OW是Boozspin-out,LEK是Bainspin-out。专营固定领域的就不列了,比如TowersWatson,Mercer,IBM这

6、些。知名的管理咨询公司是如何做市场宣传B2B的行业,市场宣传相对较少,以面向客户的沟通交流为主,行业领先的公司会举办论坛、研讨会,以及发布白皮书等;常见的有:搜索引擎关键字营销、举办管理论坛、在某些管理杂志商业杂志商业媒体上撰文发表意见、合伙人自己出书、做内部管理刊物发放给客户、开办培训班(总裁班、EMBA班、后EMBA班等等各种管理人培训班)。不停的招人,苛刻、坑爹的激励考核措施会提升淘汰率,以单为纲,吸纳有单的合伙人,这样是提升业务量同时扩大知名度最好的方法,回报率最高。都是做口碑和公关,没有推广,谢谢!呃……那段日子是我生命中的

7、一个噩梦咨询,除了专业技术咨询,大部分就是大忽悠,eg.人力资源,战略规划…看清了形势,果断离开这个行业。我有一个在北京做企业咨询的师姐,苦于突破职业瓶颈,读了导师的博士,现在过得更加痛苦了;另外一位师姐在某大咨询公司干了一年,也辞职去了企业。好了,以上只是结合个人经验吐槽一下所谓的咨询。当时带我的领导就一句话概括了这个行业“信则有,不信则无”,而咨询师要做的就是让你的客户相信你说的东西,就算成功了。回到正题,为什么咨询公司喜欢招高学历、名校毕业生?灰常简单啊,给客户介绍的时候拿出来说很有面子啊。why?做的牛的企业自身就有智囊团,根

8、本不会了你咨询公司,也就国内运作不下去的中小企业会找找咨询。这些企业内部的人才学历结构不会太高,你咨询公司这么一宣扬有多少名校硕士,人家自然就相信你的水平了。不知道其它咨询公司是什么情况,反正我待过的那个业界口碑还不错的

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