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时间:2018-11-09
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1、
2、目录第一部分:概述2一.项目来源2二.项目简述2三.目标市场概述3四、项目优势及特点3五、利润来源4六、投资预算比较4七、合作融资方案4八、财务分析5第二部分:机构名称及产品5一、名称5二、对象6三、产品6第三部分:市场及swot分析7一、目标市场及市场容量分析7二、市场发展空间分析9三、swot分析10第四部分:组织架构及发展战略11
3、第一部分:概述 一.项目来源 我们是理想主义者。在物欲横流两级分化的社会,我们着力打造“现代的桃花源”、“中国的乌托邦”,致力于缔造“共同消费、共同创业、共同学习,共同享福”的
4、实体——“幸福部落”。“幸福部落”分为创业盟、互助盟、快乐盟三大板块,中小学课外辅导就是我们创业的首选项目。 二.项目简述 据统计,我国有2亿多中小学生,大约有40%学生家庭寻找课外补习,就是8000万个,以一人单次花费1000元计算,大概有800亿市场规模!“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力,令90%的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。 佛山市现有中小学生75.44余万人,其中参加社会辅导班的5.28余万人。我们发现:社会辅导班多在各重点学校和大型社区,每个辅导班大概100平米,
5、主办者大都是保育型的,文化程度偏低,不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求,而辅导班的设施设备都是合格甚至是优良的。我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式,从辅导班起步,整合辅导班不可多得的闲置资源,与众多辅导班联合开展中小学生课外辅导项目,像珍珠寄生在蚌壳里一样,凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势,以“1对1”个性化辅导为重点,让珍珠闪闪发光,再连锁经营,把珍珠串起来,缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。
6、 我们当然是在一个辅导班试点,开始只是城市的一角,但是“星星之火,可
7、以燎原”,接着是一个城市,几个城市,继而是全中国。 与其他培训机构相比,我们用最小的成本,实现了连锁经营的优势;直接将优质教育送到学生家门口,取得了地理优势;同时,我们在每个城市设置一个分公司总部,作为教师培训管理中心,教师集中到总部培训,到各个“珍珠校”授课。这样就充分利用了物力、人力,节约了成本,降低了风险。此外,为了增强核心竞争力,我们将打造在线学习网站,成立XX教育研究所,将教学、教研和IT技术结合起来。 三.目标市场概述 小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。 肄业班学生主要采用小班化培训。
8、肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。 初三和高三是主要的目标客户群,采用“1对1”个性化辅导模式。 四、项目优势及特点 传统“家教”和“补习班”作坊式经营,缺乏系统性和规范化五大优势: 1.珍珠校低成本快速扩张优势——易于实现规模效益; 2.劳动入股的团队凝聚力优势——锻造一支具有专业水准、长期稳定的教师队伍,这是项目的核心竞争力; 3.差异化产品优势——XX教育的成果领先于时代,补救时弊,必有奇效; 4.质量保险的教学效果优势——实力决定效果,实力是承诺的后盾; 5.学生和家长一体化
9、培训的联动优势——1+1大于2的系统优势; 6.全国性教育连锁品牌的运营经验优势——管理出效益,管理出品牌。 珍珠校模式投资是非常小的,与辅导班
10、机构合作互补性也很强,复制会很快;劳动入股,教师成为股东,这一绝无仅有的模式会激发起冲天的干劲;赏识激发、演讲启发、因材施教、习惯为王,四大绝招可以凸显XX教育的品牌魅力;质量保险给家长定心丸会招来大量生源;家长培训与孩子培训同步进行将事半功倍;集疯狂英语、赏识教育、少年演讲家、学大教育等大品牌管理经验之长也令XX教育走上发展的快车道。 五、利润来源 盈利模式——
11、学生培训收费、家长培训收费、网站会员费、新奇学具经营。学费每年分为四期:暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时,平均学费50元/小时,共计2000元/期,8000元/年,每名教师可带15名学生,每名教师每年可获得学费12万元,工资、奖金及其他成本除去5万元,公司净利润7万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名,他们的平均学费150元/小时,每年的学费收入达到了5亿以上。 六、投资预算比较 投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。 按
12、照一般课外辅导机构投资预算,一个教学点需投资约10万元左右。其中办公场所租金3万/年,装修费用5千元/年,办公用品1千/年,水电费2千/年,员工工资3万/年,宣传费用3千/年,流动资金10-20万/年。 我们采用“珍珠校”模式,启动资金可以减少2万万元,如果同时启动5个以上,发挥规模优势,每个点在7万元以内便可启动。 七、合作融资方案 1、面向辅导班机
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