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时间:2018-11-09
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1、XX厂迎接集团公司书记调研汇报材料2006年,XX厂党总支在公司党委、矿党委的正确领导下,认真践行“三个代表”重要思想,围绕生产销售,煤质安全管理这一工作中心,把“求真务实”贯穿于厂党总工作的全过程,贯穿于党建、思想政治工作和精祌文明建设的各个环节,在“求真”上狠下功夫,在“务实”上求实求效。发挥政治工作优势,全面构建“实效型”政治工作新格局,为各项指标的完成提供了坚强有力的政治保证。1一5只份我厂总销量达71万吨,不仅实现产销平衡,而且创历史最高记录;售价完成了126元/吨(电煤),比计划94.5元/吨,超31.50元/吨,成本
2、发生62万元,比计划节余8万元;实现了安全生产4500天。具体工作.•一、把握精神、统一思想、明确目标,为实施“实效型”政工奠定理论和思想基础。公司党委会、“三会”、矿“三会”召开后,厂党总支通过两级中心组,班前会深入学习,认真领会,切实把干部员工的思想认识统一到公司改革发展总H标上来,在思想上有了新提高;在行动上有了新举措。今年公司为我矿定产137万吨,要达到产销平衡这一目标,我们首先把改变员工大脑屮存在的小富既安,销售形势好了,煤不愁销了这些阻碍我们企业发展的错误观念,作为工作之重心。先后在职工大会、班前会上开展了“销售市场好
3、了,我们怎么办”的大学习、大讨论活动,提高了广大干部员工的市场意识、煤质意识、竞争意识、效益观念,引导他们积极主动融入到企业改革发展、管理创新、细化经营的潮流中去,做企业发展的倡导者、支持者和实践者。一季度我们针对节期抢运旺季,突出抓好形势任务教育,讲形势,讲任务,讲政策,实现了外销44万吨的首季开门红。春节过后,认真学贯彻了公司、矿“三会”精神,开展Y“改制与发展”战略恳谈会,“销售形势好了,我们应该做什么”大学习、大讨论活动。二季度开展了“我靠企业生存、企业靠我发展”的学习研讨会;开展了全员安全培训;岀台了安全管理办法25条,
4、编发了安全警句小册子,下发到班前学规范了员工的安全生产;组织排练了安全快板《我们同唱安全歌》,安全小品《光明》在员工班前巡回演出;举办了庆安全生产4500天知识竞赛,提高员工安全意识,巩同了安全成果。在此基础上,我们坚持“三贴近”原则,牢固树立思想政治工作“生命线”的意识,大力开展暖人心、聚民心工程,增强了思想政治工作的针对性、实效性。儿年来,厂坚持“三必访”。即员工思想宥包袱必访、家庭有闲难必访、婚丧嫁娶必访。XX付亲因病去逝,厂队领导和队工友们驱车去元宝山送去Y慰I'd金并帮助料理了后事;机修员工xx买房子急需用钱,车间干部从
5、家里凑了1300元钱为他解了燃眉之急。这样的事,哪个车间都能说出一、两例。今年以来,厂里共走访慰问特闲户44户,发放米、面、油,慰问金5000元,动用互助金无息救助员工12人,发放无息借款3800元,走访伤、病、亡员工及其家属14人次,送慰问金5200元。为我厂构建实效型大政工格局奠定了坚实的思想理论基础,保持了厂区稳定和企业的健康有序发展。二、紧紧围绕企业生产经营、安全管理工作,开展实效型政治工作1、抓管理充分发挥总支的政治核心作用,积极参与企业经营管理。先后制定了《经营管理办法》、《量化考核以分计奖办法》及12个专业管理办法。
6、为使各项管理办法,制度不流于形式,厂总支专门成立了三个监察小组。一是由经营组和经营厂长牵头,成立的经营管理小组。二是由安检站和安全厂长牵头成立的安全执纪小组。三是由政工组和工会主席牵头成立的工作效能监察小组。三个小组毎月对各车间工作指标的完成情况全面考核,对存在的问题汇总后向厂党政班子汇报,拿出整改意见,指导今后工作。坚持实施了量化考核,以分计奖,分值从6分至13分不等,向苦脏累技能工作倾斜。又从每名员工工资中拿出20元钱参与资金分配,真正体现了按劳取酬,多劳多得的原则,坚持销售人员动态管理,实施销售人员定期轮岗制,四年来我厂销售
7、人员已轮岗102人次,销售人员与煤质人员岗位互换六人次,从源头遏制Y腐败现象的滋生。未发生销售人员违纪现象。今年对打人情工、截留奖金的两名队干部给予了免职处分。2、抓培训分三个层面:一是党员干部层。通过党员大会、党课、党员干部集中培训,重点开展了党员先进性教育,着重解决了党员的信仰淡化、主观、享乐主义问题,增强了党员干部党性修养。二是销售、煤质等特岗人员。通过召开警示会、看警示教育专题片、计算机专业培训班,增强了廉洁自律意识,提高了技能业务水平。三是4一8月份开展Y全员岗位培训,通过每周一、三、五班前30分钟,学W了安全技术操作规
8、程、岗位应知应会、厂安全管理办法144条等,提高了全员素质。3、抓载体以矿党委“双模双十佳”活动为载体,开展了“百家支部”评选、“党员挂牌上岗”、“双效杯”竞赛活动,把党员安排到苦脏累险、责任心强等重要岗位、机械号上去,让其发挥先锋作用。各支部也结
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