班组材料管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立班组材料管理制度　　篇一：班组设备、材料管理制度新　　班组设备、材料管理制度　　为了加强区队设备、材料管理，改善区队管理程序，加强物资管理、确保工程质量、降低成本、减少浪费、提高经济效益，制定本制度。　　第一条设备车辆都应遵守相关国家法律法规和相关规程,要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决消除安全隐患。　　第二条对操作人员必须经过安全操作技术培训、考核,培训合格后,方可操作。　　第三条执行定机、定人、

2、定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全。第四条结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置进行检查,以确保安全装置齐全、灵敏、可靠。　　第五条操作人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行。　　第六条班组定期或不定期对设备进行安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实。　　第七条随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已

3、成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立班长做好新进设备的检验验收以及安全交底工作。　　第八条班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。　　第九条每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，核算要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。　　第十条每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因。　　第十一条要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时

4、间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，认真填写清楚。　　第十二条材料员每月统计材料登记台帐，工具、材料与实际消耗不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。　　篇二：班组管理制度　　班组管理规定　　为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。1组织领导及职责　　班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分

5、，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。　　安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。　　班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。　　班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。　　2班组长的管理职责及权限　　按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。　　根据生产、工作需要，调

6、整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。　　拒绝违章指挥和制止违章作业。　　根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。　　向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。　　按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。维护班组职工的合法权益。3班组管理的内容及要求安全管理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要

7、部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。　　严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。　　坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。　　按要求开展