《仓储物流分析》word版

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1、北京腾龙时代公司手机仓储、配送分析院(系)物流学院专业物流管理班级学生姓名学号导师姓名导师职称2007年11月18日2【摘要】在我国,手机的需求是越来越大;但是,我国手机物流的配送发展跟不上手机需求的发展。我国的手机物流企业整体信息水平低下,物流配送理论应用不足,在管理手机串号和物流服务运力方面不能很好的结合,没有做到真正的快速、准确、准时和安全的物流要求。因此,必须提升手机物流公司的竞争力,加快我国手机物流事业的发展。又因为企业的竞争力体现在企业的软件与硬件上,所以,企业的组织架构和内部协作是重中之重。本文通过对一家代表着我国手机物流模式的公司——北京腾龙时代责任有限公司的研究,详细剖析了

2、此家公司的组织架构和日常工作运作流程,分析得出了公司目前业务运作中出现的出货效率低,出货慢,。并以现代物流理论为基础,对公司的目前业务运作出现的各种问题提出一些解决方法和建议。关键词:手机;仓储;配送;串号2【Abstract】InChina,thedemandofmobilephonesiskeepinggrowing.However,theChina'slogisticsandinformationtechnologyareontheinitialstage.Phonedistributionlogisticsdevelopmentleavesbehindthedevelopmentof

3、mobilephonedemanded.ThewholeChina'smobilephonelogisticsenterpriseshavelowlevelofinformation,inadequatetheoriesbeingusedinlogisticsanddistribution,anditisnotagoodcorporationinthemanagementofmobilephoneservicesandlogisticscapacity.Soitcannotreachthelogisticsrequirementsofrealfast,accurate,punctuality

4、andsafetyoflogistic.Keywords:Mobilephone;Warehousing;Distribution;Barcode目录一、引言1二、手机物流业的现状及发展1(一)手机物流的特点1(二)手机物流存在的风险2(三)手机物流的市场竞争2(四)手机物流的成功要素3三、北京腾龙时代公司的组织结构和工作流程4(一)公司简介41.理念42.管理理念43.经营理念4(二)公司的组织结构5(三)主要部门的概况及功能51.业务部的概况及功能52.运营商部概况及功能63.物流部概况及功能6(四)公司日常操作介绍61.公司的业务范围62.仓储,配送及客户分布7(五)公司日常操作流程8

5、1.ODEP市场操作流程82.OFD市场操作流程103.配送的工作流程12四、公司目前手机物流运营业务运作存在的问题17(一)公司运营方面存在的主要问题171.包装不合理,容易被人偷窃172.从制造商厂家提货时间长,提货数量有限是公司遇到的一个难题173.发货频率高,货量小,也使手机成品物流的操作难度加大。174.先验货后签收的交货方式,使物流服务提供商陷入两难境地。17(二)仓储运作出现的其他问题171.订货的问题172.先导入系统,再签收问题183.出货效率低的问题184.诺基亚委托盘点问题185.仓库日报表不合理18(三)配送环节出现的问题181.周一出货问题182.大量出货问题183

6、.是否能有灵活性的送货方案184.财务用车问题185.外包物流打包与是否验货问题196.突发事情是否可以及时处理19五、提出解决方案19(一)解决仓储管理中问题的对策191.实行ABC库存管理法192.仓库面积小,手机型号数量多,码放混乱203.改善仓储设施,落实员工的培训204.建立规章制度,规范操作流程20(二)解决日常操作的对策201.解决发货频率高,货量小问题202.先验货后签收的交货方式,使物流服务提供商陷入两难境地203.关于委托盘点的问题20(三)解决配送的对策21六、结束语21参考文献22外文文献与翻译23致谢29一、引言据市场研究公司IDC于06年4月20日发表的一篇报告称

7、,2006年第一季度全球手机销售量为2.267亿部,比2005年第一季度增长了26%。中国已成为手机最为活跃的生产基地和销售市场。同期诺盛电信咨询公布的调查数据显示:2006年中国市场手机销量已突破一亿部。诺基亚06年第一季度的手机销售量增长了39.6%,。诺基亚的全球手机市场份额从29.9%提高到了33.1%。市场调研机构Gartner的一份调查报告显示,07年的手机销售量估计全球市场需求在11亿部左右。按

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