企业规范化管理系统-《员工手册》

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1、....前言随着市场经济体制改革的深入，市场竞争日益加剧，企业的经营环境发生了重大变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须审时度势，积极寻求生存发展之路。从内部来看，管理能力是企业的核心竞争能力之一，如果不具备这个能力，企业就无法做大、做强。因此，企业要上台阶、上水平、不断发展壮大，全面推进现代企业制度建设，加强规范化管理就显得尤为重要。管理实践可以千差万别，管理环境也可以变幻莫测，但管理思想在一定条件下却具有普遍性，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营管理获得真正的成功，并使之真正掌握管理的精髓，达到事半功倍的效果。众多管理

2、思想认为，人才是企业中最宝贵的资源，是企业管理之本；制度是企业管理之法；创新是企业管理之源。人才管理使企业能够存在；制度管理使企业能够发展壮大；创新管理使企业经久不衰。为了更好地吸引优秀人才，加强对人才的合理使用和管理，促进公司员工素质的全面提升，从而进一步健全公司各项管理制度，促进公司的规范化运作，开拓创新，与时俱进，树立公司形象，提升公司效益，实现公司永续经营的战略思想，特依据国家及地方相关法律、法规和规章制度的有关规定制定本公司《员工手册》。本《员工手册》反映了企业管理的灵魂和精华，........是企业各级员工共同遵守的基本管理制度，同时也是规

3、范公司员工行为的准则，要求公司所属员工认真学习，努力实践，恪尽职守，勤勉奋进，为不负企业历史使命，以强烈的主人翁意识和高度的社会责任感，上下求索，共同促进公司的振兴、发展与辉煌。董事长：........目录公司简介05公司组织机构图08企业理念10员工守则通用行为规范11第一章总则13第二章聘用13第三章工作须知15第四章奖惩17第五章薪酬26第六章考勤27第七章劳动保险与劳动保护32第八章公司福利32第九章解聘与辞职33第十章附则35总经理颁布令........第一号《中国肯得电气集团有限公司员工手册》已经由总经理办公会议于2006年12月25日通过

4、，现予公布，自2007年1月1日起施行。浙江肯得焊接设备有限公司总经理朱宣辉浙江巨鼎实业有限公司总经理陈法庆公司简介........中国肯得电气集团有限公司位于浙江省台州市路桥区西路桥大道888号，是目前国内最大的电焊机制造和出口企业，是国家级高新技术企业和国家级火炬计划项目承担单位，也是国家电焊机制造标准的起草单位之一。肯得电气集团由浙江肯得焊接设备有限公司发起成立，公司成立于2002年，当时仅有注册资金180万美元，员工160人，年销售额500万元。公司通过不断的创新和努力，现有员工860人，其中中高级工程师5人，科技研发人员10余人，中高级管理人

5、员20人，外贸销售人员20人。公司占地12800平方米，拥有国内外先进的自动和半自动数控设备和检测仪器120台/套，具备年产100万台焊接设备的生产能力。公司现在已经发展成为中国最大的专业化焊割设备制造企业，也是中国电焊机行业中集产品开发、制造和销售为一体的中外合资企业。肯得电气集团主要产品有家用小型电焊机（MMA）、逆变弧焊机（INVERTER）、氩弧焊机（TIG）、等离子切割机（PLASMA）、CO2气体保护焊机（MIG/MAG）、点焊机（SPOT）、汽车充电器（BATTERYCHARGER）、热能设备（HEATER）、建筑机械等九大系列产品。其中

6、部分新产品依靠自主创新被国家科学技术部评定为高新技术产品。产品在国际市场上享有一定的知名度和美誉度。肯得电气集团具有完善的质量管理体系，严格执行销售国家的产品质量安全法。公司在2001年通过了ISO9001质量管理体系认证。产品率先在国内通过了德国GS、美国cETLus、俄罗斯GOST、澳大利亚SAA等产品安全认证。公司是国内第一家电焊机通过欧盟CE认证的企业。公司筹建中的标准化实验室严格执行ISO........国际标准，将成为国内电焊机行业中唯一被德国TUV认证公司和美国ETL认证公司认可的国际标准化实验室。肯得电气集团具有完善的产品销售和服务网络

7、，产品全部销往国际市场。主要有德国、英国、法国、西班牙、荷兰、意大利、美国、智利、俄罗斯、匈牙利、以色列、埃及、澳大利亚等欧美发达国家和印度尼西亚、马来西亚、香港等东南亚国家及地区。公司与MGB、EINHELL、FERM、KINZON等国际跨国集团建立了稳定的业务关系。“KENDE”商标在国际焊接设备市场上已经具有一定的知名度并被销售国进口商和消费者所认可。在2005年“KENDE”商标被评定为台州市著名商标。在2006年“KENDE”商标在100多个国家申请了法律注册。公司近期10年间的经营发展目标：2004年实现总产值1.85亿，出口创汇2000万

8、美元，实现利税1600万元，2005年实现总产值2.5亿，出口创汇3100万美元，实现利税20