集团财务中心副总监竞聘演讲稿.docx

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1、集团财务中心副总监竞聘演讲稿集团财务中心副总监竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁们：大家晚上好：首先借此机会，我要对在座各位领导和同仁们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢，是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天，也是你们的鼓励和支持，让我战胜了诸多的困难，砺炼的更加理性与成熟。今天，我竞聘的岗位是XX财务中心副总监的职位。下面向大家做一个简单的自我介绍:我叫XX，今年23岁，自08年加盟XX集团以来，历经财务各个工作岗位，对公司的财务流程及管理工作非常熟悉；因此，具备了扎实的专业功底，拥有了丰富的实践经验，特别是经历过长期的专业实践之后，养成了严谨、认真、细致

2、的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃,并具有良好的语言表达能力及组织协调能力，能独立处理问题，因此，无论是在哪个财务工作岗位我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持以外，很重要的原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我甘于付出，勇于承担。春去秋来，四季轮回，十年的征程，公司已经迈进一个新世纪,开始谱写新的篇章。我们财务中心也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，大部分都是新人、新岗位，带队的任务就落在我们的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们不会畏缩，在领导的正确指挥和各部门的大力配合下，凭着责任心和敬业精神，我们一定会逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，

3、我觉得有必要对这过去一年的工作做一些简单的回顾：一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。2016年，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务中心重新修订了新的《财务管理核算制度》。制度中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对制度的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题查漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之于门外。在凭证审核环节中，我们依据制度中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节；二、人才是企业不断向前发展的不竭

4、动力和源泉，缺乏人才，企业将无法前行;就财务人才的培养和教育，财务中心2016年共举行了3次集团全体财务人员的培训会议，做到一对一，点对点的培训及指导，针对各自分公司的实际问题给予一一的解决，让每一位财务人员对公司流程及财务制度更深一步的熟悉及掌握，提升整体财务人员的专业水平及素质，效果显著，2016年新加入公司的财务人员经过培训后，独自上手操作时间提快很多，节约了人员培养的成本；财务人员每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，为提高大家的工作积极性及创新精神，2016年财务人员的薪资方案特别增加了一项绩效奖金考核，激励财务人员敢于担当起业绩突出、工作量繁重的分公司财务工作，考核制度的实行

5、有效地调动了大家的工作积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源，对于特别优秀的几名主办会计，由于日常工作表现突出，已被财务中心直接提名为集团管理储备干部；为满足集团的迅速发展局势，财务中心广纳人才,为分公司有理想有抱负的财务人员，提供施展平台，实现各自的目标，为集团的日益壮大补充更多的新鲜血液；三、上市是一个公司长远的发展目标，XX集团由于自身管理团队优秀，发展前景广阔，在2016年接受了资本的洗礼，2016年7月份财务中心的工作成功地通过资本公司的严谨考核及审计，为2016年9月XX顺利与深圳鑫域股权投资公司成功牵手铺上基垫；四、财务软件是集团财务的核心，2016年财务

6、中心为提高工作效率及工作准确性，在现有人员的情况下，由财务总监带领，全体财务人员的积极配合使用，并提出了很多宝贵的意见，用友T3软件得以在最快的速度运用到集团各分公司财务工作中，极大程度减少了主办会计日常填制凭证及输入电子版报表的繁重且琐碎工作。通过总结，我有几点感触：第一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动地发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会引导到你周围的同事

7、，大家以你为榜样，你的进步会无形地带动大家共同进步。同样，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环；第二是要学会与部门、领导之间的沟通；公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务中心来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听他们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效地发挥了会计的监督职能，二来让财务部门和其他部门能一起和谐并存，共同进步。随着社会的不断发