关于我国电信业寡头垄断格局的变革路径探析

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1、关于我国电信业寡头垄断格局的变革路径探析导读:我国电信业寡头垄断格局的变革路径探析是一篇关于运营商和寡头的论文初稿的格式,免费分享供广大学者参考,希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。蔡曦萱饶海琴摘要:自2014年起,我国逐步引进虚拟运营商,这意味着我国寡头垄断格局的变革迈出了第一步,但是要真正实现变革的最终目的X运分离,我们还要持续推动.本文基于现阶段我国电信业由于寡头垄断带来的行业发展受阻虚拟运营商利益受损运营商和寡头论文初稿的格式中国是其他国家的710倍,见消费者通信负担较重.⑵欠佳的X络速度,影响用户体验.三大运

2、营商号称4G移动X络的速率能够达到100Mbps,然而实际用户体验时的X速却远远达不到这个标准,用户的真实体验与运营商宣传的大相径庭.从国际水平对比来说,我国的平均移动X速处于较低水平,日本、法国和新加坡大约为我国的2倍,英国更是多达4倍,见X络速度仍有待提高.二、寡头垄断格局的成1。寡头垄断的理论基础寡头垄断意指为数不多的销售者.寡头市场又称寡头垄断市场,本篇文章原创出处:shuoshilunwen/49748.该市场上,只有少数几家厂商供给全行业全部或大部分产品,每个厂家的产量占市场总量的一大部分,直接对市场价格和产

3、量造成巨大影响.寡头垄断的市场结构有一点与垄断竞争相类似,即既包含垄断素,也包含竞争素.但相对而言,更接近于垄断的市场结构.本篇关于我国电信业寡头垄断格局的变革路径探析论文范文综合参考评定下度:经典题目2。寡头垄断的成⑴投资沉淀性导致垄断,阻碍行业良性发展.根据中华人民共和国工信部统计,2014年,新增移动通信基站98。8万个,总数达339。7万个.全国新建光缆线路300。7万公里,光缆线路总长度达到2046万公里.以上这些数据都说明了两个问题,一是电信企业若是想要参与市场竞争,要投资建设大量的X络基础设施,而这些设施专

4、用性强,难以挪为他用.二是电信企业若是想要退出市场,其面临着巨大沉淀成本的损失,对企业而言是不的压力,这种市场退出障碍也加大了新企业进入市场的风险.投资沉淀性使得其他运营商无法随意加入市场,导致了寡头垄断格局的形成.此,三大运营商能够利用垄断价格,把相当一部分消费者剩余转化为生产者剩余.而且投资沉淀性使得新加入市场的虚拟运营商无法随意投资X络基础设施的建设,他们只能从业内既得利益者手中承包一部分的通讯X络,然后作为商重新包装销售,此,三大运营商手握虚拟运营商的生杀大权,以对他们X络流量进行限制,阻碍其发展,竞争性的缺乏使

5、得整个行业发展大大受阻.⑵规模经济性加剧垄断,损害虚拟运营商利益.电信业规模经济性,是指大运营商提供产品和服务时依赖的X络系统具有规模经济性,一定的市场需求范围内,企业单位产品成本随生产规模扩大而减少,而其收益是随着生产规模的扩大而递增的.只有当用户数量达到相当大的规模,X上业务也达到相当大的规模时,电信公司每个用户、每笔业务上获得的收入有能大于平均成本,电信公司的运营会有效益.电信业规模经济的存,使得业内既得利益者极占优势,他们的规模远远大于新加入的虚拟运营商,此他们能够利用垄断价格进行恶性竞争,大力度的恶性竞争后,往

6、往损害的都是虚拟运营商的利益.⑶范围经济性巩固垄断,导致X费高、X速慢.电信业范围经济性指的是电信业内,企业相关联业务项目的多样化经营要比单一业务项目经营更具经济效果,即现有业务上追加新业务的联合成本要低于单独提供新业务的成本.由于范围经济性的存,新进入市场的虚拟运营商的经营成本都会高于业内有垄断优势的企业,这种成本的弱势,使得新的虚拟运营商很容易被淘汰出局,市场上竞争对手缺乏,垄断格局得到了巩固,三大运营商都高枕无忧,无需进一步提高X速、改善服务,能通过高额的通信费用牟利.三、寡头垄断变革路径的经验及建议我国经引入虚拟

7、运营商,走出了变革的第一步,但是要真正改变寡头垄断格局、实现X运分离,我们还需借鉴发达地区的改革经验.1。借鉴香港的先进经验香港电信管理局规定:3GX络运营商们必须出租30%的X络容量给虚拟运营商而作为交换,虚拟运营商不能建立自的基础X络,防止资源浪费.30%的市场容量里,虚拟运营商通过细分市场找到了自的位置,然后逐步发展,于是乎,过去的13年间,香港成功诞生了12家虚拟运营商,且为民众提供了更优质的服务质量,有效地加入市场的虚拟运营商.基于美国和香港的经验,个人认为:要持续扩大和稳定新入市场的虚拟运营商,不能让虚拟运营

8、商此夭折,这样能继续实现下一步X运分离的目标.2。我国寡头垄断变革路径的建议⑴建立全新运营模式,实现X运分离.2014年7月18日,我国国家铁塔公司成立,我国离实现X运分离又近了一步.但是这样还远远不够,要真正实现X运分离,应该更地发挥国家铁塔公司的作用,建立一种全新的运营模式:将电信业基础设施归入国家铁塔公司,让个

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