对全面预算治理应用的调查与分析务管理毕业

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1、对全面预算治理应用的调查与分析务管理毕业近年来，全面预算治理作为一种先进的治理，正日益受到界和实务界的重视。为了了解各类性质的实行全面预算治理的情况，我们对国有独资企业、国有控股企业和民营企业进行了一次问卷调查，共发放调查问卷２００份，在规定时间内收回有效问卷７５份，回收率为３７．５０％，其中：国有独资企业３７份，占４９．３３％；国有控股企业３４份，占４５．３３％；民营企业４份，占５．３４％。本文试对这次问卷调查的结果作一些粗浅的和思考。一、调查结果分析（一）关于企业对全面预算治理的了解和熟悉程度调查结果表明，从总体上看，有８８％的企业知道什么是全面预算治理，有１２％的

2、企业不知道什么是全面预算治理；从企业性质来看，国有独资企业仍有８．３３％的企业不知道什么是全面预算治理，国有控股企业仍有１７．６５％的企业不知道什么是全面预算治理。调查结果表明，从总体上看，有８９．３３％的企业以为需要实行全面预算治理，有１０．６７％的企业以为不需要实行全面预算治理；从企业性质来看，国有独资企业仍有８．１１％的企业以为不需要实行全面预算治理，国有控股企业仍有１４．７１％的企业以为不需要实行全面预算治理。（二）关于全面预算治理在企业中的普及和程度为了调查全面预算治理在样本企业中的普及和应用程度，共设计了１０个，调查结果如下：１．关于全面预算治理普及情况的调

3、查结果表明：国有独资企业是５４．０５％，国有控股企业是４７．０６％，民营企业是５０％。２．关于是否编制财务收支预算的调查结果表明：未实行全面预算治理的国有独资企业都编制财务收支预算，未实行全面预算治理的国有控股企业有８８．８９％的企业编制财务收支预算，未实行全面预算治理的民营企业只有５０％的企业编制财务收支预算。７．关于全面预算或财务收支预算在执行过程中是否调整的调查结果说明：大多数的国有独资企业和国有控股企业都对预算进行了调整（比率分别为８６．４９％和８４．３８％），而民营企业却没有一家对预算进行调整。８．关于预算执行过程中的监视情况的调查结果表明：国有独资企业和国有

4、控股企业都大约有２／３的样本企业对全面预算或财务收支预算的执行过程进行了严格监视，而民营企业则有２／３的样本企业没有进行严格监视。９．关于年度终了后是否编制年终决算报告的调查结果表明：国有独资企业有１６．２２％的样本企业、国有控股企业有１８．７５％的样本企业不编制全面预算或财务收支预算的年终决算报告，而民营企业则都编制年终决算报告。１０．关于对全面预算或财务收支预算的执行结果是否进行严格考核的调查结果表明：从企业性质来看，对全面预算或财务收支预算的执行结果进行严格考核，并将考核结果与员工薪酬密切挂钩的样本企业，国有独资企业最多（占样本企业的７２．９７％），国有控股企业次

5、之（占样本企业的６５．６３％），民营企业最少（仅占样本企业的３３．３３％）。（三）企业实行全面预算治理取得的主要成效这个题目设计了“公司收进增加了”、“公司本钱降低了”、“公司用度下降了”、“公司效益进步了”、“公司治理水平提升了”、“公司经营目标更明确了”、“职能部分工作目标更明确了”、“员工劳动积极性更大了”、“员绩考核更具体了”、“员工薪酬更公道了”共１０个选项。调查结果从总体上看，选择率最高的是“公司用度下降了”（６１．１１％），其次是“公司本钱降低了”、“公司治理水平提升了”和“公司经营目标更明确了”（三者均为５５．５６％），再次是“公司效益进步了”（５０％）

6、和“职能部分工作目标更明确了”（４５．８３％）；选择率最低的是“员工薪酬更公道了”（２３．６１％），其次是“员工劳动积极性更大了”（２７．７８％），再次是“公司收进增加了”（２９．１７％）。（lw.nSeAc.编辑发布）从企业性质来看，国有独资企业选择率最高的是“公司用度下降了”（６４．８６％），其次是“公司本钱降低了”（５４．０５％）和“公司治理水平提升了”（５１．３５％）；国有控股企业选择率最高的是“公司治理水平提升了”（６５．６３％），其次是“公司经营目标更明确了”（６２．５０％）、“公司本钱降低了”（５９．３８％）和“公司用度下降了”（５９．３８％）；民营企业只

7、选择了“公司效益进步了”、“公司经营目标更明确了”、“职能部分工作目标更明确了”和“公司本钱降低了”、“公司用度下降了”（前三项选择率均为６６．６７％，后两项选择率均为３３．３３％）。（四）企业实行全面预算治理碰到的难点题目这个题目我们设计了“领导熟悉不足，不支持”、“职能部分熟悉不同一，不配合”、“职员素质不高，做不好”、“市场可变因素太多，预算难以正确”共４个选项。调查结果从总体上看，选择率最高的是“市场可变因素太多，预算难以正确”（６６．６７％），其余依次为“职能部分熟悉不同一，不配合”（３８．６７％）、“职员素质不高，做不好”（２