稻盛和夫活法读后感12篇

稻盛和夫活法读后感12篇

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立稻盛和夫活法读后感12篇  稻盛和夫活法读后感  稻盛和夫活法读后感(一):  稻盛和夫《活法》读后感  近日,品读了日本作家稻盛和夫作品《活法》。读书时刻,心里犹如春风拂过,清水潺潺,对灵魂是一次潜心的修炼,对生活是一次真切的回答,对未来是一次完美的冀望!  每一个人都潜藏着伟大的力量,能否把自身潜在的潜力挖掘出来,是人与人活的精彩与否的差异所在。如何实现呢?我认为关键在于改变自我,改变自我首先在于改

2、变自己的心态,建立一种用心、正确的心态必须会为你的人生之路助力许多。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  好心态,好未来。稻盛和夫曾说“总是用心向前,有一颗感恩的心,乐观的理解,充满善意,有理想,不惜努力……”。用心的心态是非凡人生成功的起点,在我未进入中建五局之前,我时而彷徨,时而迷茫,找不准人生的航向,不明白该干

3、什么行业,高不成低不就。入职以后在公司领导的指导和鼓励下,在同事的帮忙和激励下,渐渐地我发现自己的目标越发地清晰了起来,随之胸襟也开阔了,心态也变得阳光了,凡是总往好的方面想,用用心的心态去迎接每日的朝阳,潜移默化中我的性格也变得大气而开朗,随之工作取得了很大的进展,工作效率也得到了大幅提升,家庭也愈加和睦而温馨。作为一名合格的企业员工,我认为还就应具备五种心态:  一是感恩的心态  感恩的原因其实很简单。感谢公司、同事和家人。我们相聚到中建五局,不仅仅仅是选取的一份养家糊口的工作,更是一个展现自我潜力、实现自我价值的平台。要感谢公司、

4、包括公司的领导、同事,因为是由于他们对自己的认可才来到了公司,我的入职年龄比较小,缺乏经验,感谢公司和领导给予我的机会,让我有展示自己的平台,同事们在工作中给予的指导、帮忙和协助,让我更好的适应工作和公司,让我得到成长,更要感谢我的家人给予我理解和支持。  二是简单的心态  有一句话叫做“活在当下”,理解了这句话,你会活得更健康些。在今后的工作中我要力争做到:静下心、沉住气、耐住寂寞,把工作做的尽善尽美。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入

5、商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  当读到年轻的稻盛和夫在濒临倒闭的京瓷制造出在刚刚才在美国的大企业研发出的新材料时,我第一个反应是这老兄真了不起,水平真高。但是我很快想到,稻盛和夫仅仅是水平高吗?仅仅是技术好吗?试问,在他试制这种新材料时,真的有人要求他必须要造出来吗?我想除了他自己以外,谁要是提这样的要求都是过分的。指望一个濒临倒闭的小作坊造出美国大公司投入巨资才研发出的材料,这根本就是天方夜谭,只有稻盛和夫自己才清楚能不能做,怎样才能做出来

6、,真正的动力与压力其实来自稻盛和夫自己,即使他当时做不出这种新材料,也没有任何人能够指责他。由此,我悟到了:对员工个人来说,真正对自己起作用的动力与压力来自自身,不要指望公司领导像小时候的父母和老师那样对自己提各种各样的要求,指明自己前进的方向。如果自己采取懒散的工作态度,在中建五局这样的企业虽然不必须会被裁撤,但这样的带来的也就是个人发展与前途的渺茫,这样的一种局面是我绝对不想应对的。在今后的工作中,我除开努力踏实的工作以后,还就应做一个有思想的人,如何在工作中提高效率,是我要用心努力想办法的,同时也要加强建造师的学习和考试,提升自己

7、的专业知识水平,用心的应对目前的工作状态,做好有效的应对措施。  三是敬业  要相信天道酬勤,努力就会有回报,暂时的失败和不成功,是还没有努力到老天爷感动的程度。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  像五局这样的国有企业,领导对员工不会提太多的要求,这并不是说员工的工作能够随心所欲,其实公司领导是想透过这样的方式让员

8、工自己锻炼自己,自己透过个人努力寻找适合自己的发展之路。毕竟,领导不能代替员工去思考,只有充分的发挥广大员工自身的主观能动性,才能保证企业的活力。而恰恰是这样一种宽松的环境带来了员工工作态度上的巨大差别,有

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