地产管理课程安排

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1、房地产标杆企业“四维管控模式”实战培训主办单位：中国管理咨询网房地产频道亚瀚管理咨询房地产研究中心时间：2009年5月16-17日集中培训地点：南京（具体地点请见确认函）“精细化是房地产企业未来十年的必经之路。”王石如是说。然而，在传统的管理模式下，企业文化建设老像一面举不高的旗,集团管控如同握不住的方向盘，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就像一碗端不平的水——以上问题虽然不致带来明显的混乱，却是企业发展裹步不前之症结所在。在由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底如何实施？本次讲座特邀“中国房地产标杆管理

2、研究第一人”从企业文化、管控模式、流程管理、绩效管理“四个维度”着手，就房地产企业发展中所面临的关键问题作全景式的系统阐述。本次讲坛将引入清华大学、人民大学房地产EMBA总裁班讲坛的经验，课程具有很强的互动性、针对性、借鉴性。可以帮助已经建立管理体系的企业学员，迅速掌握优化自身企业管理体系的方法,可以帮助尚未建立管理体系的企业学员，参照万科、金地等标杆企业业已建立的管理体系高端切入、少走弯路。尽情品尝房地产标杆企业在二十几年实践中积累的“精神大餐”!【主讲嘉宾】090iujjjjsw陈恳老师，中国房地产“标杆管理

3、”研究第一人，清华大学房地产EMBA班客座教授。先后在中国寰岛集团、赛格集团、台湾艾肯集团任高级经理人,原任金地集团管理顾问公司总经理，深圳金科房地产咨询机构首席顾问、现任北大纵横合伙人、房地产咨询中心总经理。1997年开始一直致力于万科、金地集团企业文化、发展战略、组织管控、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有十年房地产企业管理和项目咨询、培训实战经验。1998年撰写的《金地绩效考评体系》获国家企业管理创新成果奖;2005年出版的《地产标杆：万科、金地5+2成功法则解码》,创造了房地产类书藉不到三月

4、就销售一空的新记录,被誉为中国第一本房地产企业管理专著、被许多房地产企业列为中、高层领导学习、培训的首选教材,再版后仍畅销不衰、供不应求。近几年来应邀在深圳、北京、上海、广州、杭州、苏州、武汉、东莞、佛山、中山授课上百场,听众达上万余人。主要客户包括:深圳金地集团、华侨城地产、卓越地产、浙江坤和建设、苏州华地集团、南京苏宁地产、北京万年集团、东莞田禾地产、中山世光集团、佛山海逸集团、广州美林基业。【邀请对象】房地产企业董事长、总经理、中高层管理者、人力资源总监、绩效考核专员等【主要内容】（更多信息请登录http:

5、//21ask.com/?action=train&trainid=824查阅）一维:管心____让企业文化像宗教一样凝聚人心__房地产标杆企业文化管理体系议题一：为什么要建立企业文化？1、企业转型期存在的共性问题:很多企业把主要精力用在经营管理上，却往往忽略了解决办企业的根本问题：2、对企业文化认识的“四大误区”3、为什么说企业文化是管理最高境界?案例：新木桶理论；4、企业文化在企业发展不同阶段的作用5、怎样制造企业的“精神原子弹”?6、卓越企业都有卓尔不凡的企业使命案例：七大地产标杆企业的使命；(万科，金地，

6、万通，华侨城，华润置地，新鸿基地产，长江实业)议题二：什么是企业文化？1为什么说文化是企业与员工的心灵契约2、“心灵契约”与“经济契约”的区别；3、“心灵契约”的三大效应：4、“心灵契约”的三个核心问题6、选择一个企业就是选择一种文化；案例:万科金地文化塑造的员工性格7、建立“心灵契约”的“四部曲”:游戏：大雁南飞；议题三：如何提炼企业理念？1、收集、积累文化素材的三大渠道——2、提炼理念的原料、工具、方法、过程3、构建文化理念大厦的五大要素；使命、愿景、企业精神、组织理念、员工操守案例:万科:每年一次的头脑风暴

7、活动金地:全员参与创作《金地之道》6、卓越理念的八大标准:人性、个性、针对性、实践性、开放性、哲理性、审美性、认同性议题四：如何将企业理念内化于心？1、理念内化于心的四大要点；2、企业领导人角色新定位——制定愿景；3、美好愿景的六大特征；案例：四大地产标杆企业的愿景展示；(万科，金地，奥园，万通)游戏：画出您心中的愿景；4、企业的精，气，神——企业精神；案例：四大地产标杆企业的企业精神；(万科，万通，奥园，金地)5、如何塑造企业员工的行为模式？案例:金地如何把理念内化于心？案例：万科先“万科化”、再专业化议题五：

8、如何将理念固什于制？1、管理至高境界：文化“联姻”制度；2、三大因素决定固化于制；3、如何将理念融入到管理制度中？案例：某公司理念“化虚为实”的过程4、金地奖项设置凸现价值理念5、如何将理念融入到传统节日中:案例：万通感恩日、反省日；6、如何将理念融入创新中?案例：万科如何用主题年强化企业精神7、文化主题年的本质；议题六：如何将理念外化于行？1、怎样迈过“说”与“做”这道