护理质量管理制度,方案

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立护理质量管理制度,方案　　篇一：护理质量控制实施方案　　护理质量控制实施方案　　一、组织结构　　护理质量管理实施三级监控，由护理质量管理委员会、护理质量监控小组及科室质量管理小组组成三级质量监控网。　　二、各级职责　　1、护理质量管理委员会职责　　（1）以加强护理质量管理为宗旨，按照国家法律、法规、部门规章制度及省市相关规定，结合医院实际情况，审定护理质量管理制度流程及质量评价标准、质量管理与考核办法、护理岗位质量标准、各级护理人员职责、护理常规、护理技术操

2、作标准等。　　（2）研究质量管理措施，进行护理质量调研，综合分析并提出建议，参与医院护理质量管理方面的重大决策。　　（3）负责监控全院护理质量管理状况，监督检查质量管理小组工作情况。　　（4）委员会成员每周到病案室抽取所负责科室各2份病历进行检查，结果本周六上报护理部。　　（5）每季度召开一次质量评价例会，对存在的问题进行分析、总结，确定改进措施和方案并组织实施。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、

3、大量国际统一标准规则的建立　　（6）对于护理质量重大问题，可随时召开紧急会议，查找原因，采取措施，对不方便病人的制度和流程重新审定。　　2、护理质量监控小组职责　　（1）每月参加护理部组织的护理质量检查。　　（2）按照护理质量控制标准严格进行检查，结果汇总报护理部。对质量控制好的科室，检查人员及时向护理部提出奖励原因。　　（3）检查结果由护理部向各科室反馈，科室质量管理小组针对反馈的问题，及时制定改进措施，一周后交护理部。　　（4）对检查中出现的问题，护理部按照医护人员医疗、护理质量扣分考核办法执行，并及时再次检查科室措施落实情况，对出现的问题进行评价。　　（5）检查小组成员有责任向护理部提

4、出护理质量持续改进的合理化建议。　　3、科室质量管理小组职责　　（1）按照医院质量控制与管理相关制度和流程，负责科室质量管理工作。　　（2）每周召开一次科室护理质量评议会，采取PDCA循环管理方法不断改进工作。　　（3）负责对科室人员进行相关法律、法规、制度和流程、质量意识及护理业务的培训。　　（4）负责本科室护理病历终末质量的检查。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　

5、（5）接受上级监控组织的监督检查，对检查结果和反馈意见及时进行分析，查找不足，积极改进。　　三、护理质量控制目标　　1、护理文件书写合格率≥95％　　2、特护、一级护理合格率≥90％　　3、护理技术操作合格率=100％　　4、急救物品完好率=100％　　5、基础护理合格率≥85％　　6、危重患者护理合格率≥85％　　7、健康指导合格率≥90％　　8、护理计划与病人状况符合率≥95％　　9、护理措施实施合格率≥90％　　10、护理服务病人满意度≥95％　　11、护理严重差错发生率≤％　　四、护理质量控制运行措施　　1、提高护理人员素质　　（1）各级组织成员认真履行自己的岗位职责，认真学习质量管

6、理知识，不断提高自己的管理水平。　　（2）认真执行招聘护士的有关规定，对重症监护室的护理人员严格执行考核制度。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（3）加强护理人员培训，对护理人员按培训内容分为进行岗位培训和岗前培训，按培训方式分为院外培训和院内培训。严格执行“三基、三严”制度，按计划严格培训考核。　　2、落实各项规章制度　　（1）认真执行护理人员岗位职责、护理工作标准

7、、护理质量控制标准。　　（2）护理部采取定期和不定期的方式对全院护理质量进行监控，监控结果直接与奖金挂钩。　　（2）建立质量责任追究制，严格执行护理质量评价考核标准，责任到人。　　（3）夜间值班护士长加强全院夜间护理质量管理。　　（4）按照护理质量控制标准内容，每季度做一次住院病人和门诊病人的满意度调查。　　（5）定期召开护理质量管理会议，对全院护理质量采取目标质量管理，不断提高护理质量。　　篇二：护理质量管