简谈甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策

简谈甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策

ID:23590067

大小:59.00 KB

页数:9页

时间:2018-11-09

简谈甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策_第1页
简谈甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策_第2页
简谈甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策_第3页
简谈甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策_第4页
简谈甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策_第5页
资源描述:

《简谈甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、简谈甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策论文导读:本论文是一篇关于甘肃通达物流公司改进仓储配送效率的对策的优秀论文范文,对正在写有关于配送论文的写有一定的参考和指导作用,人员、基层操作服务人员参与多层次的物流人才培训和教育工作;加强企业间的交流与合作,选派具有一定物流基础知识的人员到相对成功的物流企业学习,掌握现代物流管理知识。要实现仓储人员的知识化、专业化,必须按现代化管理的要求,加强对仓储人员的培养、教育和提高,努力培养出一批具有现代化管理知识和管理技术、责任心强、高摘要:介绍了甘肃通达物流公司运作过程中仓储配送环节的重要

2、性,分析了甘肃通达物流公司的仓储配送目前状况,旨在探讨如何提高仓储配送效率。仓储和配送是现代物流体系中的重要环节之一,对于企业物流和物流企业而言,如何提高仓储配送工作效率,降低仓储配送成本,从根本上提高物流管理水平,是该企业都要必须面对和亟待解决的理由。  关键词:仓储;配送;效率;策略  1002-2589(2011)36-0064-02    一甘肃通达物流公司仓储配送目前状况  (一)技术水平落后,现代化程度较低  1.仓储配送技术水平低,技术装备落后。仓储普遍使用的是普通平房仓库,搬运工具大量使用低效率的搬运车、手推叉车和普通起重设备,运输工具大多使用普通车

3、辆。许多工作都手工辅以叉车和托盘作业,装卸单元化程度低。眼下临时用工劳动力价格比较便宜,使得许多机械化设备并没有购置,许多作业依然采用手提肩扛的方式,不利于仓储配送向机械化作业方向的发展。  2.仓储配送设施和装备标准化滞后。这主要表现在各种运输方式之间装备不统一、物流器具标准不配套。  3.物流功能不健全。配送中心功能不健全,就不能完全实行统一采购、统一配送,使配送中心达不到经济配送规模而造成资源浪费。  (二)配送中心规模较小,配送效率较低  配送中心的优越性只有当它达到一定的规模和一定的水平,形成规模经济以后才能充分发挥出来。公司的配送资源丰富,但各仓储单位之

4、间配送资源相互独立而没有共享,仓储配送的运作能力参差不齐,缺少现代化的大型配送中心,难以发挥配送规模化、集成化的优势。  (三)基础设施建设还不能适应仓储配送发展的需要  仓储配送基础设施投资滞后,基础设施的配套性、兼容性和系统功能不强。  1.一是标准化、系列化、规范化的仓储配送设备和条形码、信息交换等技术不够协调,配合还有待进一步提高,各类相关标准与国际标准接轨不够紧密。  2.二是大型装备运输车辆明显不能适应工作需要,伴随着业务的拓展,广泛使用厢式货车、专用车辆和配送专用设备已经成为摆在眼前的现实理由。  3.三是仓储配送的信息化水平不高,不能适应现实工作需要

5、。建设公共的X络信息平台,实现资源共享、数据共用和信息互通尤为重要。  (四)仓储配送社会化程度低  到目前为止,甘肃通达物流公司依然是依托兰州石化公司企业内部的仓储配送单位,在大部分物流企业都朝着社会化迈进的今天,走出兰州石化应该是公司谋求更大发展的必经之路。  (五)仓储配送专业人才匮乏  从先进物流企业的发展经验来看,仓储配送业从业人员应当具备一定的现代物流知识和物流实践经验。管理者必须熟悉物流各个环节,还应掌握相关的财务、市场营销和采购等方面的知识,具备较强的协调管理能力。物流人才的培养滞后于现代配送中心的发展,这与现代化、规范化为特征的配送中心是不相称的。

6、  二、仓储配送效率的概述  仓储和配送是现代物流体系中的重要环节之一,对于企业物流和物流企业而言,如何提高仓储配送工作效率,降低仓储配送成本,从根本上提高物流管理水平,是每个企业都必须面对和解决的理由。  随着现代物流的演进和市场经济的深化,现代仓储和配送管理地位都发生了深刻变化,在企业经营、提高经济运转质量和优化资源配置等方面发挥着越来越大的作用。  (一)仓储和仓储管理  仓储是利用仓库存放、储存不需要即时使用物品的行为。在现代作用上,仓储指的是商品在使用之前的保管,它是商品在到达客户之前,介于供应和消费之间的中间环节。  仓储管理是指将物品存入仓库并对存放于

7、仓库里的物品进行保管、制约等管理活动,也就是对物品的入库、保管和出库等业务活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节工作。仓储管理主要包括仓库的选址与建筑作业、仓库设施和设备的选择与配置、采购管理、库存制约和仓库的业务管理等内容。  (二)配送  配送是“在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动”。配送的特点表现为,配送是按照用户需求进行的商品组配与送货活动。配送不同于送货,配送是一个综合性的物流运动,是面向终端用户的服务,配送强调实效性。  配送的功能和作用主要体现在:配送能够推动物流资源的合

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。