监理工作程序框图

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1、监理工作程序框图建设监理实施机构进驻现场编制监理规划组织设计图纸交底、会审召开各方协调会1、审批施工组织设计、施工方案。2、工程材料、构配件及设备的质量认定。3、审查分包单位资质。4、监理程序（技术、管理）交底5、审批工程开工报告，下达开工令。6、工程质量控制、进度控制、投资控制。7、组织召开监理例会、技术会审会等。8、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收。9、协调各方关系。编制各专业监理实施细则实施工程监理收集监理资料及时整理参与工程竣工协助建设单位组织竣工验收监理工作总结（1）建设单位与监理单位签订“监理合同”后

2、，由项目总监组织编制“监理规划”，会签后作为指导开展监理工作的纲领性文件；（2）由业主组织并主持第一次协调会，明确各方工作关系以及权力和责任，全面执行监理工作程序，根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理细则”；（3）根据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作，提高强化施工单位按监理程序施工的意识。监理工作任务及权限工程预算、审核工程款、工程变更、工程结算、索赔处理投资控制资质审核、分包确认、投入物的控制、施工机械、施工方法、工程环境、劳动、技术管理质量控制监理工作任务划分进度计划、现场协调、

3、进度动态控制、工程计量进度控制合同管理组织协调信息管理监理与各方之间的工作关系监理与各方关系框图：业主指定分包单位监理部设计分包单位总包单位设备供应商注：分包单位、设备供应商与监理部是间接关系，但在执行监理业务时，视为总包的一部分，以虚线表示。1．与建设单位的关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房、设备、通信以及生活、住宿等条件。在监

4、理实施过程中，总监应以监理月报的形式汇报工程进展情况及承建单位履约情况，重大问题的处理解决。建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理部提出由监理部组织有关人员共同研究解决并将结果反馈。2．与承建单位关系：监理单位与承建单位是监理与被监理的关系。承建单位在施工时必须接受监理单位监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料，监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通

5、过承建单位向监理单位办理签证。3．与设计单位的关系：监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见。设计人员如发现承建单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理部提出，由监理部组织有关人员共同研究解决并将结果反馈。专业监理工程师验收总监审批开工申请单事前控制事中控制事后控制单位工程验收审核竣工图和文件，资料归档等监理工程师签发中间交工证书承建单位质量自检每道工序开工及进行现场材

6、料检查、设备审查施工组织设计审查承建单位提出开工申请施工阶段工程质量控制监理工作流程重新提出否是进行下整现一否场道监工改是理序否是施工阶段工程进度控制监理工作流程承包方调整计划报业主批准监理工程师意见承包方调整计划计划与实际比较监督计划实施监理工程师审核承包方提交进度计划合同的进度要求不同意同意无偏差承包方进一步调整计划有偏差不同意施工阶段工程投资控制监理工作流程工程决算采取纠偏措施分析偏差原因有无偏差费用计划值与实际值比较已完工程结算审核实物工程量、实际费用审核变更、索赔文件项目施工制定月度费用计划确定费用分解

7、目标施工合同总费用目标协调会议纪要签发监理工作流程总监签章，行文外发审查结果征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监主持协调会现场监理工程师或总监审查核定指定有关人员拟定会议纪要文稿不同意修改材料进场质量签认程序原材料、成品、半成品、设备承包方自检厂（场）质保书换材料承包方向监理部提交材料、设备报验单（进口设备商检报告）审批监理工程师否可进厂检验见证取样复试材料、设备进入现场按规定批量自检填写报验单承包方专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场审批监理工程师不合格合格继续使用检验批监理验收程序检验

8、批完工施工单位自检合格承包方填报检验批报验单承包方质量控制资料现场监理工程师现场检查现场监理工程师检测、试验专业监理工程师通知承包方整改监理工程师检查结果审核监理工程师不合格合格签署检验批报验单监理工程师设计变更监理工作程序建设单位设计单位监理向建设单位详述各方意见及对进度和费用变化的建议监理工程师审核监理与承建单位研究对进度和费用相应变化的建议建设单位确认进度及费用变化