大型土石方工程施工组织设计

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1、土石方工程施工组织设计大型土石方工程施工组织设计目录一、工程概况描述二、设备资源配置依据三、公司情况介绍1、公司人力资源储备情况2、组织机构3、公司管理理念和核心价值观四、项目组织管理思路1、项目各级管理机构的设置和人员配置2、已经整训成型的管理团队五、项目施工管理1、施工进度管理2、施工安全管理3、施工质量管理六、片区项目管理主要管理制度七、施工设备要求和公司设备储备情况1、施工设备要求2、公司设备储备情况八、结论31海南中航鑫建设工程有限公司土石方工程施工组织设计一、工程概况描述1、工程地点：某

2、地区若干分布点2、工程内容：土石方挖、运、平3、工程总量：约150亿立方4、工程工期：计划8年完成5、土石方运距：0--3km。二、设备资源配置依据1、根据某地区常年气候条件分析，每年适应土石方工程施工的时间按240日历天计算。2、计划工期8年，按6年工期完成，每年至少完成25亿立方（150亿立方/6），计算至每天必须完成1042万m3（25亿立方/240天）.3、挖机全部配置320及以上规格型号的，每天工作10小时，开挖量在2000m3以上，每天完成1042万m3开完，需要5210台挖机同时作业；

3、由于最远运距未超过3km，所以每台挖机配置3.5台运输车，每天需要18235台运输车同时作业。三、公司情况介绍1、公司人力资源储备情况31海南中航鑫建设工程有限公司土石方工程施工组织设计自2013年初以来，公司大力实施人才战略，广开门路，广纳贤才，储备了各类技术、管理人员1200余名，其中，中高级技术、管理人员超过200余人，组建劳务施工班组500余个，组建项目经理部管理班子37个。自去年以来，公司对所有的技术、管理人员进行了军事化训练，今年春节以后，组织了全体技术管理人员集中学习公司核心价值观和管

4、理理念，从3月1日开始，公司将再次组织全体技术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习，时间为期一周，整训合格即开扑施工第一线。公司现有中高级管理人员统计如下序号管理人员类别数量（人）备注1、一级建造师20涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等2、二级建造师25涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等3、高级工程师26涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等4、工程师52涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等5、会计师226、测量员1357、施工员1758、技术员155

5、9、材料员13510、资料员15011、安全员13512、预算员2313、质检员2514、保障员13515、民兵预备役2016、合计12332、公司组织机构图31海南中航鑫建设工程有限公司土石方工程施工组织设计总经理副总经理副总经理工程总监行政人事总监财务总监副总经理党工团妇督查室安全保卫部后勤保障部法务部审计监督部材料采购部合同部工程部总工办行政部人力资源部财务部各片区总部3、公司管理理念和核心价值观（1）公司管理理念:“诚信、创新、拓展、提高”。（2）公司核心价值观A、31海南中航鑫建设工程有限

6、公司土石方工程施工组织设计从公司到片区总部、项目经理部、施工班组全面实行股份合作制，股份制的核心是保班组的利益不受侵害；A、全面推行军事化管理和标准化管理；B、严格执行公司行为规范“五不准”a、不准巧设名目，收取各种工程保证金；b、不准各类中介人以合同、协议、承诺收取各种费用和账外资金；c、不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料费；d、不准公司高管人员利用职务之便强拿强要索取贿赂；e、不准施工班组人员请公司管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞等，不准向管理人员送礼物和现金。四、项目组织管

7、理思路根据项目规模巨大而分散的特点，项目管理按片区或相邻片区设立片区总部、项目经理部、施工班组（施工队伍）进行实施和管理。（一）项目各级管理机构设置和人员配置1、片区总部组织机构设置和人员配置标准（1）片区总部组织机构设置31海南中航鑫建设工程有限公司土石方工程施工组织设计副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部、。。。。。。。）监督部工程管理部保障部综合办公室助理各项目经理部（2）片区总部人员配置1、人员数量：包括片区副总和驾驶员在内9-10人。2、人员配置说明：综合办公室含协调、人事管理

8、、工会党群、民兵预备役四大职能，至少配置2人，有条件的可以配置3人；工程管理部含预结算、工程技术指导、安全文明保障、技术资料汇总四大职能，至少配置3人；助理、保障办、监督办各配置1人，总数即为9—10人。3、人员资质要求：片区副总和助理两人中，至少有一个人具有二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员要求具有类似工作经验；工程管理部、监督办人员要求具有工程师及以上职称。2、项目经理部组织机构设置和人员配置（1）项目经理部机构设置：31海南中航鑫建设工程有限公司土石方工