出口信用风险的实证分析与防范

出口信用风险的实证分析与防范

ID:23583911

大小:64.50 KB

页数:15页

时间:2018-11-09

出口信用风险的实证分析与防范  _第1页
出口信用风险的实证分析与防范  _第2页
出口信用风险的实证分析与防范  _第3页
出口信用风险的实证分析与防范  _第4页
出口信用风险的实证分析与防范  _第5页
资源描述:

《出口信用风险的实证分析与防范 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、出口信用风险的实证分析与防范  摘要:随着全球化趋势的进一步发展和我国对外开放的不断深化,我国进出口贸易额增长迅速。与此同时,出口中存在的信用风险问题也越来越突出。本文从影响出口信用风险的因素分析入手,重点以商业风险为主,结合我国不同领域具有代表性的三个企业进行实证研究,从而有针对性地对我国出口贸易在信用风险领域所存在的问题提出一系列对策和建议。   关键词:行业风险;供应链;信息管理体制:信用保险   我国改革开放后的20世纪80年代,由于85%以上的出口贸易使用信用证结算,因而出口收汇的信用风险并没有引起人们的注意。90年代以后,随着出口竞争的日益激烈,出口商为了向进口商提

2、供更有利的贸易条件,国际贸易的结算方式向非信用证方式转变,只有20%左右的出口贸易使用信用证,代之而起的是以托收、赊销又称货到付款(O/A)居多。而非信用证支付方式下由于买方原因造成的出口商的收汇风险日益增大,出口收汇信用风险管理十分必要。    一、出口信用风险产生的原因    随着贸易自由化的发展,我国对外贸易数额连年高速增长,与此同时坏帐的数额也是触目惊心。根据我国外汇管理局对企业出口收汇考核的标准(基础标准70%),如果按出口收汇率最高的A级——95%计算,2005年我国出口企业平均未收汇金额达到381亿美元,占2005年我国外汇储备的4,65%。其中对外逾期应收款中有

3、60%属于恶意欺诈,收回的可能性不大。由此可见,出口企业应收款的增加必然导致企业坏帐损失的增加,造成“明盈实亏”的现象,影响出口企业正常经营和健康发展。产生这一现象的原因很多,如政治、经济、货币、汇率等因素都会对出口信用的实现造成不同程度的风险,本文主要针对商业活动本身存在的风险进行分类分析。  (一)行业风险当大量的受信人位于同一个行业时,就可能出现严重的信用风险,因此企业提供信用时,必须考虑到这种行业风险是否能得到控制。特别是当国际或某国经济出现衰退时,行业风险最为严重,体现在建筑、化工等行业会最早受到冲击,并且随着经济形势的恶化,冲击更加严重。例如,19世纪早期,房地产行

4、业的衰退导致了经济大萧条,房产的贬值以及对房产需求的下降影响了房地产公司的收入及其资产净值,使得大批的房地产公司倒闭,而向房地产公司提供贷款的银行,由于质押的房产的大幅贬值,而遭受了严重的损失…。另外,一个行业可能在相对较短时间内完成长期的结构调整,技术的快速变化有可能会导致一个行业的严重衰退甚至是崩溃。此外,在开放型经济中,物美价廉的进口品在市场上的出现也有可能瓦解国内相关行业等,都属于行业风险。  (二)供应链风险许多企业都位于特定行业的供应链(如图1所示)中,因而不得不向该行业几乎所有客户提供信用。例如,钢铁生产厂要向以钢材为原料的汽车制造商提供信用;同样,食品制造商必须

5、向零售行业、特别是大型超市提供信用。原因在于:  首先,位于供应链上游阶段的生产商抵御下游产品市场衰退的能力十分脆弱。例如,汽车销售数量的减少,对于齿轮箱生产厂商和轮胎厂商的打击同汽车生产厂商一样大。如当尼桑(Nissan)公司宣布将使用更加廉价的材料生产模拟数字转换器时,立即影响了原先生产所使用的材料——铂金的市场价格,由此影响世界市场上铂金产品供应的秩序,加大了铂金这个行业的产品信用风险。  其次,如果一个生产者面对的所有客户都位于同一特定的行业,它就无法回避该行业的风险。轮胎生产商无法避免汽车制造行业的信用风险;同样,飞机制造商为争夺国内飞机或是军用飞机的订单,也必须面对

6、航空公司或是政府的信用风险,除非它为了弥补这种信用风险而安排了相应的信用保险机制。  (三)客户风险如果企业将大部分业务集中在某一客户上,其经营能力将十分脆弱,向这种客户提供信用将会面临更为严重的战略经营风险。因为,一旦客户转行或陷入经营危机,就会减少订单的数量。所以,对任何一个特定客户提供的信用数额都必须加以控制,信用风险管理人员应该意识到公司所能提供的信用数额以及向单个客户提供过多的信用可能造成的潜在后果。假设一家企业的年出口销售额为2400万美元。其中50%来自同一个客户,并且一年的销售量都分布得十分均匀。如果该客户通常按惯例在开出订单30天后支付货款,但是后来却在开出订

7、单60天后才付款,企业的现金流就会出现30天的短缺,这就要求公司必须提前准备100万美元的现金。当然,供应商一定会努力说服客户像原先一样30天后付款,可是由于这个客户对供应商十分重要,为了维持同客户的良好关系,供应商大多不会那么做。如果供应商自身首先放宽了客户的信用政策,使客户决定将信用期从30天延长到60天,那么,一旦供应商无法在某月内筹集资金弥补这100万美元的现金缺口,它就将陷入困境,而其根源就是供应商管理不善导致的信用风险过度扩张。    二、出口信用风险影响因素的实证分析    除

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。