采油站全年工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立采油站全年工作计划　　篇一：采油工工作计划　　采油大队XX年工作计划XX年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，　　全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员　　管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美　　的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年　　目标

2、，特制定本计划：　　一、总体思路：　　以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为　　支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建　　设新形象，开辟可持续发展新途径。　　二、具体目标：　　（一）计划全年生产原油.万吨。　　（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。　　（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经

3、济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（四）加强设备管理，生产时效≧%以上。　　（五）油井免修期天。　　（六）油井计量准确率达%以上。　　（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。　　（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。　　三、实施措施：　　（一）健全管理制度　　（二）强化运行管理　　⑴完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，　　科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时

4、上报。同时加强油井管理，坚　　决杜绝无故停井，保证油井高效运行。⑵扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确　　立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提　　升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点　　恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商

5、品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。⑶分析产能，合理下达任务指标。根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务　　存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，　　将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。采油区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。　　区保吨，力争吨。　　同时

6、，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐　　月下达，确保任务按计划完成。⑷采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年　　计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。　　以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵　　和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴

7、马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　时加强材料全年领用的监督管理，规范材料领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。⑸依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能　　降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中　　加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复　　实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。⑹

8、落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。燃料万元。　　材料万元。　　水电费万元。　　修理费万元。　　办公费万元　　业务招待费万元。　　其他费用万元。　　劳动保