公司招聘录用管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录1目的42范围43原则44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1收集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2

2、.5进行面试68.2.6面试报告68.2.7资料入库69附录6----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1总则1.1目的l规范公司的招聘工作l保障公司人力资源配置满足公司战

3、略规划和业务发展需求1.2原则l计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；l有效：用适用方式选择合适人才；l责任：人力资源部门与用人部门共同承担；l宣传：利用一切机会积极宣传公司；l同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；l考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。1.3范围l公司全体员工2组织l人力资源部门n策划招聘策略；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方n审核、实

4、施与监控招聘计划；n组织实施招聘活动；n评定招聘人的综合素质；n组织年度总结。l用人部门n拟定与协助实施本部门招聘计划；n评定招聘人的专业素质；n同化新员工。l招聘小组n由人力资源部门牵头组成招聘小组；n完成招聘小组范围内的工作。n参见《招聘小组工作规程》1流程l招聘计划n招聘计划的设计n招聘渠道的选择n招聘成本的分析l招聘流程n招聘流程的设计n初选----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

5、方n面试考核及审批n设计报酬n反馈及录用l招聘后续工作n新员工试用考核及同化n招聘评估与检讨（此处插入Visio图）1描述1.1准备l熟悉《公司人力资源年度规划》1.2编制招聘计划1.2.1编制原则l定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；l个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的

6、地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方l统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。1.1.1编制流程l编制招聘年度计划n各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；（人力招聘）n参见《公司XXXX年度招聘计划表》l编制招聘费用计划n人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；n参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》l变更招聘年度计划n如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报

7、总经理室分管领导批准；n根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》n参见《招聘增设申请表》1.2选择招聘渠道l人力资源部门对招聘渠道进行分析；l根据实际情况选择合适的招聘渠道；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方l参见《招聘渠道分析与选用》1.1发布招聘信息l根据选择的招聘渠道发布招聘信息；l参见《招聘信

8、息发布指南