安全生产保证体系

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1、南坪快速路三期土建六标工程安全生产保证体系编制：审核：审批：深圳市建设（集团）有限公司2015年4月21日目录第一节安全生产管理组织机构1一、安全组织机构和证体系的建立1二、安全生产方针4三、安全生产管理4四、保证安全生产的组织措施6第二节保证安全生产的管理措施7一、安全防护7二、安全用电7三、消防保卫8四、机械安全保证措施9五、桥梁工程施工安全防护措施10第一节总则一、工程概况本标段为南坪快速三期工期第六合同段：起止桩号为K16+940~K19+500，K20+332.92~K22+880，标段长度为5.12Km。主要内容包括道路工程、桥梁工程、岩土工程、给排水工程、水

2、工结构工程、电气工程（电缆沟和电力通信管道）、绿化工程（边坡绿化部分）等。二、编制依据中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建筑工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2012）公路工程施工安全技术规范（JTGF90—2015）三、安全生产方针、目标安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理安全生产目标：全年负伤率在3‰以下，杜绝重大伤亡和重大交通、因工死亡、火灾、坍塌、中毒及机械伤害事故发生。项目安全目标：施工现场安全合格率100%，安全优良率80%以

3、上。项目文明施工目标：争创深圳市文明工地。第二节安全生产管理组织机构一、安全组织机构和保证体系的建立为了确保安全生产目标的实现，施工时建立健全安全保证体系，制定完善的保证措施。项目经理为安全生产的第一责任人，执行经理为现场安全生产的直接管理者，作业队队长直接负责本队施工范围的安全管理。项目部成立领导小组，质量安全部设专职安全员，作业队或班组设兼职安全员。安全管理组织机构、安全生产保证体系、安全检查控制程序见图2-1《安全管理组织机构图》、图2-2《安全生产保证体系框图》、和图2-3《施工安全检查、控制程序框图》。项目经理：孙长卫执行经理：徐双武总工程师：韦巨工程技术部：郑

4、伯建质量安全部：甘宁综合办公室：梁启彬设备材料部：李祖山财务部：高木胜桩基作业队软基处理作业队路基作业队结构作业一队边坡防护作业队通信、电力作业队给排水管道作业队附属结构作业队结构作业二队普工班图2-1安全管理组织机构图安全文明施工竞赛质量安全文件学习日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制定安全生产制度制定安全保证措施制定安全奖罚标准定期或不定期检查周一安全日活动安全无事故活动安全总结整改制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按三不放过分析事故安全监督安全教育安全管理安全活动项目经理安全生产领导小组安全目标是：1、工伤事故频率控制在3‰以内；2、杜绝员工重大伤亡

5、事故和重大交通、重大火灾等事故。图2-2安全生产保证体系框图检查工作内容安全保证体系组织机构安全目标安全管理自检制度安全日常检查检查安全会议记录检查安全法规配备检查安全制度落实检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动检查预防安全事故措施检查安全目标规划检查防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报安全工作总结制订纠正或预防措施图2-3施工安全检查、控制程序图二、安全生产方针1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识

6、。在项目安全生产管理中认真贯彻落实公司环境和职业健康安全方针：“遵守法规，文明施工，以人为本，预防为主，持续改进，共益发展。”2、建立健全安全保证体系，该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产领导小组，质量安全部设专职安全员，作业队和班组设兼职安全员。3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。4、加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。三、安全生产管理安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。（一）正确处理好四种关系1、安全与工程施工过程的统一，在施工过

7、程中，如果人、物、环境等都处于危险状态，则施工生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。2、安全与质量的包涵从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全保证。3、安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。在项目实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。当进度与安全相矛盾时，应暂减缓进度，保证安全。4