《管理学原理》作业一和二答案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方对外经济贸易大学继续教育学院夜大教育部2011——2012学年第一学期2011会本«管理学原理»作业一年级专业班级姓名学号分数一、单项选择题（从每题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将正确答案的字母标号填入括号内。每题2分，共40分）1.决策的原则是（C）A.最优B.一般C.满意D.随意2.“科学管理理论”的创始人是（C）A.巴贝奇B.甘特C.泰勒D.梅奥3．某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力

2、，这可运用哪一种激励理论来解释?（B）A.期望理论B.激励-保健理论C.公平理论D.强化理论4.以下有关创新与维持的说法不正确的是（B）A.创新是维持基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.维持是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架5.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（B）A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程序化决策6.管理的核心是（B）A.计划B.决策C控制.D.执行7.在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（B）A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥8.以下技能中，对于基层管理最重要的是(A)A.技术技

3、能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能9.创新与维持关系的说法正确的是（D）A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架10.管理是一种艺术，这是强调管理的(C)A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性11.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？（D）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方A.增加

4、职工工资和福利待遇B.资助教育事业C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量12.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（C）A.企业对利润的追求B.企业的社会责任C.企业的使命D.企业的经营13.俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（B）A.此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理

5、论相悖B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同C.俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论D.俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论14.下列哪个不能用来阐述战略特征（B）A.全局性B.普遍性C.长远性D.简略性15.某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批评了有关负

6、责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题？（C）A.对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软B.对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责C.在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系D.老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际16.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（A）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色17.梅奥通过霍桑实验得出人是（B）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人18.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角

7、度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（C）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能19.以下不属于环境创新范畴的是(C)A.通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向C.通过组织创新，提高管理劳动的效率D.通过市场创新去引导消费，创造需求20.以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（A）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----