基础工业工程课程设计

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1、目录一、理论知识21．工业工程的定义22．工业工程的内涵23．工业工程的性质24.工业工程的基本原理25.工业工程的主要工作内容：3二、流程方法31、准备工作32、对试验结果进行改进4(1)改善的着眼点4（2）方法研究5（3）时间研究10三、实训体会1313一、理论知识1．工业工程的定义工业工程师对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。2．工业工程的内涵⑴IE的核心是降低

2、成本、提高质量和生产率⑵IE是综合性的应用知识体系⑶IE应用注重人的因素⑷IE是系统优化技术3．工业工程的性质IE首要任务是生产系统的设计，即把人员、物料、设备、能源、信息等要素组成一个综合的有效运行的系统。这和机械工程中的机械设计性质是一样的，所不同的是生产系统的设计更、更复杂。它既有系统总体的设计，也有子系统的设计，这都是地形的工程活动。为了完成上述任务，必须对生产系统的各组成要素相互关系进行周密的观察和实验分析。为使生产系统有效运行，IE技术人员要不断对其加以改善，因而必须对系统及其控制方法进行模拟、实验、分析研究，选择最

3、好的改进方案。4.工业工程的基本原理1）分析作业方法或机器设备，选定唯一最好成绩的方法，并以此设定科学的工作方法；2）对于选定的工作，指派最适当的作业员；3）对于作业员实施作业方法的训练；4）在方法和条件相同的条件下，正常人操作同一件事情的效率几乎相同。135.工业工程的主要工作内容：1）方法研究（改善工具）：程序分析（包括：工艺程序分析、流程程序分析、布置和经路分析、管理事物分析）作业分析（包括：人机作业分析、联合作业分析、双手作业分析）动作分析（包括：目的动作观察法（有动素分析法、双手作业分析法）、影像动作观察法（有高速摄影

4、分析、常素摄影分析、慢速摄影分析以及VTR等））2）时间研究（衡量标准）：作业标准和标准工时的测定（主要有预定动作时间标准法和标准资料法）二、流程方法1、准备工作在本次课题中，我做的试验是继电器的组装。先将我组装的零件介绍如下（专业术语是作业单位）：继电器工作台、继电器的底座、继电器、继电器开关、开关旋盖、电线、灯泡、灯泡旋纽。用到的工具有：螺丝刀、秒表。工作人员:2位(一位操作，一位记时)试验内容即是将继电器组装，然后记录每个动作的操作时间以及总的时间，利用工业工程的专业知识对它进行改进，以寻求最合理的操作方法，达到用最少的体

5、力消耗、最短的时间、最高的效率、最安全的方法完成继电器的组装。13我将组装的步骤分为20部，即划分了20个动作，并分别对各个动作计时，总共进行了5次试验，结果如下所示：表2-1-1实验结果图2、对试验结果进行改进(1)改善的着眼点A.对于全体的改进：统计全体的合计时间、搬运距离，确定改善的重点在那儿呢?(如属必要，可制作草拟图，以便找出重点)。有没有欲罢不能的工程?有没有可以同时进行的工程？能否更换工程的顺序，以便减少工程数、所需时间、搬运距离，以及所需人员呢?B.针对加工过程的改进：有否加工时间多的工程呢?尤其是必需检查耗时的

6、加工工程，再利用其它的分析手法(动作分析、时间分析等)，看看是否能够改善；能否提高设备的能力；能否跟其它的工程一起进行？改变工程顺序的话，是否能获得改善；现在的生产单位数，是否13适当?C.针对物料搬运的改进：能否减少搬运的次数?能否一面加工，一面运输?(例如把工作运输输送带化，或者台车化，以便在其上面加工)?能否缩短搬运距离?能否改变作业场所的摆设，以便取消搬运工作?能否采取加工、检查等组合方式，以便取消搬运?能否增大搬运单位数量，以便减少次数?搬运前后的上、下动作，是否很耗费时间?搬运设备是否有改良的余地?D.针对检查的改进

7、：能否减少检查的次数？有没有能够省略的检查？能不能一面加工，一面展开必要的检查吗?换句话说，同时实施加工与检查，凭着二项的合并即可缩短工程数及合计时间，同时也可以节省搬运?不曾以别的工程，实施质的检查及量的检查吧?能够同时实施吗?检查方法适切吗?能否缩短时间?E.针对停滞的改进：尽量的减少停滞的时间；能否凭组合加工、检查场所的配置、而消除停滞呢?尤其是滞留(D)是前后工程所需时间的不平衡所引起，只要实施尽量减少它的工程组合，即可消除滞留的现象。能否尽量的缩短停滞时间?（2）方法研究如前所述，在工业工程中，改善措施主要是方法研究，

8、包括程序分析、作业分析、动作分析等。接下来，我首先要做的就是程序分析。A程序分析程序分析，就是以原料、材料、零件，或者制品为对象，对工程如何的被进行，展开分析调查的方法。程序分析的目的是看是否有不必要的停滞；搬运的次数是否太多；搬运的距离是否太长；搬运的方法是否