水利工程项目建设管理研究浅谈

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1、水利工程项目建设管理研究浅谈威宁县水务局摘要：水利工程的项目管理在整体水利工程项目建设过程中有着举足轻重的地位。现阶段我们的水利工程大都涉及城市建设、环保等很多方面，尤其是在近几年随着人们生活水平的提高，人们对于环保的要求越来越高，这对我们的水利工程建设提出了更高的要求。木文根据笔者在日常工程中遇到的问题，以水利工程项目建设为蓝木，对当今的市场环境下水利工程项目进行了探讨，希望能够改变这一行业现在的状况，为水利工程的项目管理提供发展的依据。关键词：水利工程；项目管理；出路21世纪随着经济的发展，水利工程也越来越被人们所重视。水

2、利工程是一个国家发展的命脉，是保证人民安居乐业的基础工程。从工程角度上来说，工程的质量与项目管理的成果息息相关，但是目前在这一方面我们国家还缺少必要的措施，使得这一行业内乱象丛生。木文对水利工程的项目管理进行了探讨，倡导“项目法人制，合同监理证，责任制管理”的方式来进行水利工程的质量管理。希望能够对改善这一行业的状况有所贡献！一、水利工程项目建设阶段的现状1、基础设施较为落后，人员素质较差目前来说我国的水利工程大都起源于上个世纪70年代，因为当时经济发展水平的制约。那些原有的工程弊端在近几年已经逐渐暴露出来了，我们要想实现我们

3、国家经济的腾飞，没有良好的基础是行不通的。但是那些与现在实际需求所不符的水利工程却为我们的发展增加了不小的难度。目前对于水利工程的施工，我们一线管理者和施工者普遍缺乏整体化的施工理念，总体来说素质较差。【1】这和我们国家对此的人才培养结构有关，真正接受过系统的培养的这方面的人才被国家相关单位牢牢的掌握，没有机会去一线的工程现场实地勘察。而在大多数工程现场充当管理者的，都是由普通的工人提升到这个位置，缺乏必要的项0管理知识。2、方案缺乏科学性我国国家南北地区差异较大，地理环境区位特征明显。很多项0在开始之初因为没有经过系统的考证

4、，对于方案设计阶段来说就存在很大的疏漏。立项是一个项0经过系统的论证其可行性之后，进行开工的标志。现阶段对于此我们大都只看到了经济上的效益，对于工程整体缺乏整体的长远的眼光。再加上后期缺乏必要的项0管理的知识做参考，很容易就会与原来的设计思路偏离。每一个工程都是依靠本地区的地理环境才能发挥其价值的，水利工程就更是这样了。项目建设需要科学，严谨的理论知识做依据，这是发展前提。【2】但是更重要的是需要与当地的具体环境相适应，在保证经济性的冋吋不能破坏当地的生态平衡，更不能改变原奋的区位环境。对于这个问题来说通常是需要多个部门的技术

5、人员进行实地的勘探才能确定的，因为投入较大，很多施工方为了追求整体成本的最低化，往往对待这项工作都是敷衍了事。这就使我们后期的项0建设管理工作很容易走入误区。3、资金管理制度不健全很多施工方对于项0管理的理解大都只是停留在资金的预算阶段，工程开始之前疯狂的节流，导致很多材料的供给以及质量都出现了问题。后期为了弥补这些问题资金又很容易超支。尤其是对待水利工程这样的大型工程来说，资金是命脉，是保证工程能否按吋完工的基础。因此对于资金的管理方面的工作我们必须高度重视。二、值得推广的水利工程项0建设管理方式1、与吋俱进，拒绝安于现状对

6、待工程我们要树立与时倶进的思想，摒弃落后的错误思想。【3】这是我们改进现在的工程整体状况的第一要务。在工程的开始阶段就要对工程方案进行严格的认证，保证工程总体的施工方向不会偏离，冋吋借此机会对过去的工程进行总结，防止出现旧的问题。对待先进的施工理念，需要结合本地区实际的个情况进行分析。不能一味的肯定，同样对待过去的流传下来的经验也不能一味的否定。公司的全体人员需要树立不断学习的态度，时刻保持一颗进取心。对待日常工作要向全体干部职工宣导“严格，审慎”的态度，提倡“全面创一流”的工作态度。2、以人为本进行管理对待工程整体中的各项管

7、理工作，要充分尊重员工的自主性。在保证项0的整体保持一致的前提下，充分发挥职工的能动性。建立完善的激励机制，可以尝试将工人的薪资与绩效挂钩，在最大限度上激发员工的工人热情。冋吋对待某些关键岗位的人员以及管理者，要不断进行教育提高他们的业务技能以及必要的项0管理的知识。对于公司中的各项制度要严格落实，反对消极对待工作，为全体员工营造积极向上的工作环境。3、完善相应的项S管理制度现有的管理制度对待一些难以区分责任的工作还缺乏必要的监管力度，所以对现阶段的管理制度进行调整会对我们的项0建设管理工作起到良好的促进作用，也同样可以为体制

8、的创新创造一定的基础。按照“责权明确，精干高效”的原则进行管理制度的完善，为这一行业的发展提供必要的制度保证。在制度完善的同吋不能放松对质量保证体系的要求，对于质量整体状况进行全方位的监督，保证我们的施工效率。三、水利工程项0建设管理的注意事项水利工程是一个涉及面很广的工作，