桃巴三标准化建设开展情况总结

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1、桃巴三标准化建设开展情况为进一步规范项目管理,积极推行标准化、规模化、文明化、精细化进程,促进项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提高,充分发挥出良好的社会、经济效益,根据公同〈标准化管理办法》、《四川省高速公路工地标准化建设指导意见》,并结合项目《桃巴高速公路建设标准化方案》,开展项目标准化建设一、机构设置按管理体系和公同各对U职能部门要求设置项目经理部各部门,项目各部门严格按照局《项目管理手册》和公司《管理总体系》相关耍求严格履行各项职责,项R领导班子要强化过程控制,建立健全项R经理部管理体系。2、人员配备项

2、0经理部根据投标承诺以及工程实际需要,配置项0经理部主要负责人、部门负责人及其他人员,根据业主和《中交集团视觉识别规范手册》相关要求制作上岗证。项目领导班子要积极建立考核、培训、培养机制,促进在岗工作人员的技术业务素养提高的M吋,加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政建设、加强团队意识建设,努力营造“公正、和谐、团结、奋斗”的项目氛围,带动各项工作全面开展。(1)项目领导班子:项目经理1人,项目书记1人、项目总经1人、项目总监1人、项目副经理1人。(1)材备部:根据公司主管部门及项目工作需要设机械管理、物资采

3、购管理、物资仓储管理、物资统计管理、节能减排等岗位,至少1人持冇材料员证。(2)工程技:根据公司主管部门及项目工作需要设技术管理、工程档案管理、管理体系岗位。(3)经营部:根据公司主管部门及项目工作需要设预算成本管理、合同管理、计量支付管理、生产计划组织和统计管理、法律事务管理岗位,其中至少1人。(4)安质部:根据公司主管部门及项目工作需要设质检、专职安全员以及安全文明工地标准化建设岗位。其中安全员要持有安全员证。(5)办公室:项目工作需要设信息化管理、文化宣传、党务工作、综合管理、人事管理等岗位。(6)试验室:根

4、据公司主管部门和项目工作需要设试验检测工程师、试验检测员、资料员、样品管理岗位。其中主任及试验检测工程师要求持有试验检测工程师证,试验检测员要求持有试验检测员证。(7)财务室:根据公司主管部门和项目工作需要设综合财务管理、会计核算、资金管理、出纳等岗位。(8)测控部:根据公司主管部门和项目工作需要设测量工程师和测量员岗位。3、各部门职责、岗位职责和安全职责各项目经理部应根据公司各“岗位职责”和“安全职责”的内容及项目实际情况,制定各项目的“岗位职责”和“安全职责”,要按要求上墙,每块牌子上都要加上集团的LOGO和公

5、同名称,尺寸以高80cmX宽60cm左右为宜。岗位职责牌”设置,字体采用大正黑体简体。二、项0标准化建新开展情况(一)、项目经理部标准化设施项目经理部的基本设施以满足办公、生活和施工生产为基本准则,满足“质量、环境、职业健康和安全”三大管理体系、“公同管理手册”和业主对安全文明工地建设的相关要求,从管理和形象等各方面全力打造良好的企业形象。1、管理要求(1)生活区管理要求1)员工宿舍床铺、储物柜等物品应摆放整齐,照明良好,室内整洁,无私拉乱接线绳现象,保温、消暑、防蚊蝇等设施完备。2)生活区食堂建设要满足员工就餐的

6、需要,悬挂卫生制度,餐厅张贴就餐礼仪。电气、消毒、炊具、灶具、清洗、防鼠、防蝇、防尘、仓储等设备设施齐全完备;灶前灶后、仓储间、生熟间分开,仓储间的食品要分类按区存放,张挂食品标识牌;应有卫生许可证,炊事员按照规定定期体检并持健康证上岗;严格执行食品卫生“五四制”,保持通风良好,卫生整洁。3)宿舍(单位职工应统一配发床上用品)内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的、由专人清扫的垃圾箱。(3)防火管理要求办公区、生活区和生产区(站、室)应悬挂有防火管理制度,并有明显防火宣传标志,满足消防车出入和行驶的道路,并设置

7、符合要求的防火报警系统和固定式火火系统。2、基木设施项目经理部,室外有停车场地和活动场所,室内有足够的办公和生活场所。(1)会议室、资料室、办公室、活动室、阅览室、工地试验室会议室:室内净空高度应控制在2.6米以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,墙面抹灰刷白。面积不少于60平方米,不少于30个座位(根据项目规模可适当增减)。合理设置通道,保证发生危险时能及时疏散参会人员,还要求通风、照明良好,设防暑降温设备。并按公司《视频会议管理办法》相关要求配备视频会议的相关设备,见参考阁2-7,摄像头和电动仲缩投影屏幕

8、放在①号墙面一侧,主要领导就坐在③墙这边,以保证摄像头能拍摄到主要领导和项目经理部全名,合理布置墙面字体的高度和位置,注意③墙面的字在摄像头中不要被人像挡住,同时考虑©墙面上方应预留位置挂横幅或设电子滚动屏,(2)墙面上可根据实际情况设“形象进度图”、“业绩和荣誉展示”、“项目组织机构图”、“质量、环境、职业健康和安全保证体系桐图”、“线路平、纵断面图”、“

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