医院基建科工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立医院基建科工作计划  篇一:基建工作计划  基建处XX年度工作计划  根据年度工作要点,结合基建工作实际,XX年基建处将紧紧围绕我院的改革和发展目标,增强服务意识和创新意识,明确基建处工作职责,坚持以抓好工程质量为中心,加强内部管理和制度建设,不断提高管理水平和效率,做好相关工作。  一、指导思想。  在院党委和主管院长的领导和支持下,认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度,扎实开展工作,严格内部管理,增强紧迫感、使命感、责任感,进一步做好工程

2、“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。  二、工作计划。  XX年度的工作计划主要有:  1、新建内科病房楼项目。  (1)完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精装、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、ICU、DSA净化工程、DSA介入净化手术室、ICU净化病房等。  (2)完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,

3、贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。  3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。  4、北院区  (1)完成北院内科楼消防整改和验收工作。  (2)完成北院门诊手术室改造。  (3)完成北院中西医改造。  (4)完成北院外科楼2层放疗病区改造。  (5)完成北院手术室空调安装工作。  (6)完成北院中心实验室的改造。  5、日常工作  (1)完成全年度体检中心、放射科、介入科、CT室、放疗科、  中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。  (2)完成XX

4、年度手术室、ICU、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。  (3)完成全院区年度防雷检测工作。  (4)完成全年度的大型修缮工作。  三、工作措施。  1、抓好建设工地安全工作,坚持日常例会教育和工地检查、教育制度,发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施,抓好工地安全。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  2、抓质量,促进度。“百年

5、大计,质量第一”,要牢固树立质量意识,要在保证工程建设质量的前提下,加快工程建设进度。首先,要把好质量第一关,就要加强对施工单位的管理,严格执行施工合同,督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行;其次,加强对施工现场的管理,做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作,这是保证项目建设质量、进度的关键。  3、加强队伍建设,培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作,因此,必须加强科室建设,树立敬岗爱业精神,分工明确,各司其职,责任到人,注重工作效率。  4、加强投资管理,从源头控制工程造价。  5、做好日常档案管理工作,

6、积极配合相关部门的各项工作检查。  篇二:医院基建科工作制度  基建科工作制度  一、基建科科长在分管院长的领导下,全面负责基建科的日常工作。科室内部实行科长领导下管理人员的相对分工负责制,管理人员之间密切配合,互相提醒,不得互相推诿、扯皮。  二、基本建设管理应严格遵照国家及地方的有关法律法规,执行省卫生厅(XX)55号文件。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立

7、  三、基本建设必须严格执行基本建设程序,不得简化或者规避规定的基本建设程序和审批环节,认真及时做好医院基本建设项目的报批工作。  四、实施施工联系单的会签制度,所有现场管理人员对施工联系单须签署意见,基建科长审核复签,报送分管院长批复后实施。没有基建科长和分管院长签字的联系单不得实施,谁下达实施指令谁承担责任。  五、科室人员要紧密配合医疗、教学、科研工作,经常深入门诊、病区各科室,了解情况,征求意见,使基建工程适合医院实际以及发展趋势。  六、基本建设项目以及相关

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