欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23561373
大小:23.34 KB
页数:14页
时间:2018-11-09
《危急值报告制度及流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立危急值报告制度及流程 篇一:医院危急值报告制度及流程 危急值报告制度及流程 危急值表示危及生命的检验、检查结果。为了临床医生能及时、准确得到危急值的检验、检查信息,争取最佳抢救时机,挽救患者生命,特制定本制度。 一、危急值报告项目及标准:医院检验科、放射科、特检科建立危急值项目及标准(见附件:医技科室危急值目录)。 二、临床科室及相关医技检查科室,应当建立《危急值报告登记簿》,内容包括:检验或检查时间、病人姓名、病案号、临床科室、项目
2、危急值、复查结果(必要时)、通知时间、通知人、接听人、备注。 三、检验、检查人员发现病人的危急信息后,必须紧急电话通知当班护士,双方应复述核对、确认后登记。 四、接获危急值报告的护士应规范、完整、准确地记录患者识别信息、危急值内容和报告者的信息,按流程复核确认无误后,立即向经治或值班医生报告,并做好记录。医师接获危急值报告后应立即追踪、处置并记录。 五、职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈,有改进措施。 六、危急值报告处理流程:随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商
3、品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 发现检查、检验危急值 危急值登记本 电话和网络通知临床 ,双方核对结果 危急值登记本 经治或值班医生,评估病情,医护及时处理 观察病情,复查危急值,病程记录 七、医务科、门诊部、护理部负责对本制度执行情况的专项检查,发现违规人员罚款50元,由此发生的医疗差错或引发的医疗纠纷,按相关规定处理。 附件:医技科室危急值目录 (一)检验科危急值项目和范围 项目参考值单位低值高值成人血Kmmol/L 新生儿血Kmmol/L血钠Na135-14
4、5mmol/L160血氯Cl96-110mmol/L115血钙/L成人GLUmmol/L30新生儿GLUmmol/LWBC4-10×109HGB113-151g/L200 PLT100-300×1091000PT11-15Sec(秒)>30 APTT28-40Sec(秒)>50 血AMY25-125U/l>375 尿AMY0-500U/l>1500 胆碱酯酶U/L TBILumol∕L>257 (二)特检科危急值项目随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来
5、,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 1.急诊外伤见大量腹腔积液,疑似肝脏、脾脏等内脏器官破裂出血的危重病人 2.急性胆囊炎考虑胆囊化脓并急性穿孔的患者 3.考虑急性坏死性胰腺炎 4.怀疑黄体或宫外孕破裂并大量腹腔积液 5.晚期妊娠出现羊水过少并胎儿心率异常,疑似胎儿宫内窘迫 6.发现肺动脉内血栓 7.大面积心肌梗死合并急性心衰 8.大量心包积液(前心包积液深舒张期深度大于3cm)合并心包填塞 9.明确主动脉夹层。 (三)心电图室危急值项目 1.急性心肌缺血改变 2.急性心肌梗死
6、3.室性心动过速 (四)放射科“危急值”项目 1.中枢神经系统: ①急性大量颅内血肿(血肿容积50ml以上); ②严重的脑挫裂伤(范围达到两个脑叶以上或全脑干范围); ③脑疝;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 ④颅脑CT扫描诊断为颅内急性大面积脑梗死(范围达到两个脑叶以上或全脑干范围); ⑤脑出血或脑梗塞复查CT,出血或梗塞程度加重,与近期片
7、对比超过15%以上。 2.脊柱、脊髓: ①X线检查诊断为脊柱骨折,脊柱长轴成角畸形; ②CT检查椎体爆裂型骨折伴脊髓损伤。 3.呼吸系统: ①气管、支气管异物; ②液气胸,尤其是张力性气胸(大于50%); ③肺栓塞、肺梗死 4.循环系统: ①心包填塞; ②急性主动脉夹层动脉瘤 5.消化系统: ①食道异物; ②消化道穿孔; ③急性出血坏死型胰腺炎; ④肝脾胰肾等腹腔脏器破裂、大量血肿 6.颌面五官急症: ①眼眶内异物; ②眼眶及内容物破裂随着信息化和全球化的
此文档下载收益归作者所有