自考生产与作业管理考点整理

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1、第一章生产与作业管理导论第一节生产与作业系统一、生产与作业系统生产与作业系统：是企业W.T.实施订单流、物流、资金流、信息流综合运用过程，通过人w的配置和管理去实施，人的作用的关键。订单流是基础，强调市场为导向。08生产要素：1、劳动力--指劳动者脑力和体力等，是输入生产要素中扱活跃、扱M要的因素，体现综合性作用。2、生产对象--指企业生产与作业活动中的原材料、和辅助材料等。093、生产手段--指作用于生产对象，实现投入到产出的手段(设备、设施、工具等)104、生产信息--包括技术、知识、计划、经验、标淮、数据

2、、方法、流程等5、生产资金--运行的基础和保障。二、生产与作业系统的功能首要功能：满足社会需要，满足市场需求具体功能：1、质萤--它是用户购买产品和提供服务的第一需要.2、数景--不断满足用户在产品和服务数萤方面的需求。3、交货期--供货时间上的保陴能力。4、品种--企业对市场需求多样化、和差异性的集中体现。5、价格--企业在市场上具备竞争力的重要因索。6、产品的服务(为了保证服务的落实，企业生产系统应具备(继承性、可扩展性、兼容性)功能)三、生产与作业系统结构要素：指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的

3、相互关联。(1)结构化要素:1、生产技术--生产T艺技术特点、丁.艺技术水平、生产设备的技术性能等。2、生产设施--生产中的设置，生产装置的构成以及规模、设施的布局和布置等(12年)3、生产能力--生产设备的技水性能、数量、种类以及组合关系决定的反应屯产系统的能力。(2)非结构化要素：指在-定的结构化要素组合所形成框架杜础上，起支撐和控制生产与作业系统运行作用的要素。人员组织要素(决定性因素)、生产与作业计划要素开展(丁作的依据)、库存控制要素、质贵管理要素(基本保证)第二节生产与作业系统环」一.生产与作业系统

4、面临问题(1)市场竞争的国际化，(2)市场需求多样化，产品史新换代速度急剧加快。(3)巾*场对产品质莆、服务质录的要求越来趑；(4)资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。(5广(6)不可忽全生产五要素:i化--灵魂、法制一前提条件、川r-核心、朽技--动力、投入m安全问题的主要原因1：安全生产方针：安全第一，预防为.卞■安全事故发生的原因：(1)经济发展速度过快，粗放型生产容易造成安全生产审故(2)生产力发展水平不高，安全生产妯础薄弱，安全生产投入不足(3)安全生产法制法规不健全，制度不严

5、(4)生产及管理荞安全生产素质很低、安全生产科技水平较低(5)受利益驱动，不顾性命和财产安全，严重违法违规生产10二、生产与作业系统的对策(1)要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向，讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则。(2)要狠抓产品和服务质觉。(3)把科教兴企放到企业生产与作业的关键位a。

6、ii第三节生产与作业管理概念一、生产与作业管理:为了实现企业的经营目标，有效地利川生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需耍、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总成企业管理的核心：经营H标、

7、经营方针、经营决策的确定二、生产与作业管理的内容(1)明确淸晰的生产与作业系统职能战略:系统总体策划2、产品或服务的选择开发设计3、系统设计(2)确定合理的生产与作业组织形式，(3)制定科$的1产与作业运行计划(4)实施准确的1产运作系统运转活动(5)提供良好的屮产与作业系统维护、改进--主耍内容：丨、业务流程再造2、大规校定制3、精益生产4、供应链5、企业资源计划、商务裨能6、清洁生产、循环经济08三、生产与作业管理遵循的原则(1)以市场为导向的原则(2)创新原则(3)讲究经济效益的原则(4)科学管理的原则(

8、5)均衡生产与作业的原则(冇计划按比例地组织生产)首要原则是以帘场为导内的原则四、生产与作业管理的发展：制造管理一一生产管理一一生产运作管理1、亚当斯密：《国富论》劳动分工、专业化2、美国泰罗：科学管理之父，倡导管理足一门科学，时间研究和定额管理3、吉尔布雷斯夫妇：分解动作研究、疲劳问题4、生产方式里程碑意义：福特T型车的装配流水线生产与作业管理发展显著变化：丨、管理范围大大加宽2、多品种、小批量生产成为企业生产主流3、计算机网络技术先进科学技术带来作用和影响4、改变侧重于研宂制造业的状况。制造业与服务业的区别

9、P20第二章生产与作业战略第一节企业战略及其组成—、企业战略：企业为适应外部环境，谋求企业的生存与发展，对生产经S活动实行总体性管理的决策和谋划.丨丨12特点：丨、总体性2、指导性3、未來长远性4.竞争性5、集合性6、创新变革性7适应性作用：（1）实施企业战略，耍求企业认真分析企、Ik内外部环境、政治、经济动向、发展趋势，明确企业发展方向，确定企业定位问题（2）在明确EI标基础上，合理