卫生院信访工作计划

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1、卫生院信访工作计划编辑ly736543811精心整理，可为2017年写作与“卫生院,信访,工作计划”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进医院工作计划栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。1、组织办公室人员学习各项规章制度及涉及行政执法相关政策法规。定期召开办公室会议，交流信息，进一步提高工作人员政策理论水平和业务水平。2、做好来访人员的接待工作，坚持文明接待，文明办案，严格按照《信访条例》的规定接信、办信。向信访人宣传有关法律、法规和规章政策。坚持“信访无小事”思想，认真落实信访

2、接待、排查等规章制度，对信访事件做到有一件，处理一件，不留尾巴，杜绝不作为，乱作为，和久拖不决的工作态度，对群众初访反映的问题，能够解决的，要立即解决，暂时解决不了的，要做好解释工作，取得群众的理解和信任，对提出不合理要求的，要做好说服教育工作，并将处理情况向分管领导及时汇报，避免由初访解决不及时而引起群体性上访。3、做好上访案件的内查、外调工作。经常深入病区开展调查研究，了解群众的思想动态，摸排不稳定因素，倾听群众呼声，立足抓早、抓小、抓实，做到把问题解决在始发阶段。4、做好信访接待日工作。5、分析综合情况，及时向本单位负责

3、人和有关部门提供信访信息。编辑ly736543811精心整理，可为2017年写作与“医院,年度,工作计划”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进医院工作计划栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。2015年是我院快速发展的第二年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快医院发展和新项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平

4、。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障提升职工待遇。继续加大市场开发，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标：医院开放床位达到0-180张。全院业务总量、业务收入较去年×××万（医院自2015年6月28日正式开业）的基础上增长400-500%左右，业务收入突破××××-××××万元。一、继续加快医院建设及项目建设1、完成二楼合同签订和装修并极早投入使用，扩展三、四楼、icu病床，如在二楼一时无法签订合同的情况下尽快确定一楼合同签订搬迁康复科到一楼，扩充病床50张左右，使医院病床

5、由85张左右扩充到0-180张左右，期望业务收入达到××××-××××万元奠定硬件基础。2、根据资金情况，尽快完成科室的设计改造搬迁。3、申请社区服务中心建设项目，保障业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、医院要利用现有设备快速增加外科手术病人、急门诊病人就诊率，迅速完善外科、急诊病人的各项诊治手段和服务措施，确立康复科在XX县的优势地位，大幅度增加急诊、门诊就诊病人数，大幅度增加手术病人数，增强医院的核心竞争力。1）规范、完善省级医院协作医院工作，协调参与双向转诊机制。2）合理布局病区完善科室核算独立方

6、案。3）附诊科扩大业务量业务范围。4）由于我院是一个集治疗和康复一体性质的医院，患者住院时间长，见效慢的特殊病种，因此医院将积极协调申请农合医保等相关部门，调高我院报销比例、延长住院时间、调高病人日人均费用。5）充分利用现有医疗仪器设备等发挥其社会效益和经济效益。借鉴上级医院运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。7）要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解负债风险。三、理顺全院管理框架1、医院科室设置预期規刬：一个综合办公室（含信息、财务、院办、后勤）一

7、个学术推广中心（含市场部、救助办公室）、一个门诊部（含药房、检验、高压氧、超声波、放射科、收费室）、一个康复科、一个神外科（手术室、供应室列入神外）、二个神内科（其中icu列入四楼神内）2、医院预期科室位置调整規刬：五梯为综合办公室（楼顶）；四楼为神内一科（原康复科改为病房、三楼icu列为神内一科管理）；三楼为神外科（手术室列为神外科管理）；二楼为神内二科（不设病房内卫生间，预计80张床位。原二楼院办公室分别改为神内二科男、女公共卫生间、公共洗漱间、医生办公室、主任办公室、医生夜班室、科室杂物间）；一楼门面为康复科（原手机店改

8、为康复大厅和门诊大厅相通利用屏风相隔）；其它暂不变；3、继续修改完善医院目标管理模式，大幅提升奖金等福利待遇，期望达到月人均1000元左右，调整奖金分配比例并向一线倾斜，结合绩效方案尽可能达到公平公正合理。4、适时调整医院职能部门减少行政后勤人员。5、实现全院资源（设备、人员