xx工厂领导2007年述职报告

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1、XX工厂领导2007年述职报告述职报告氺氺氺二OO七年元月各位代表：2006年，按照分工，我全面主持工厂的党建、思想政治工作和领导班子、党员、干部、职工队伍建设，主管党委工作部、人力资源部,并和李厂长共同全面负责企业的三个文明建设。一年来，我不偷懒，不耍滑，工作是勤奋的，是扎实的，是尽心尽力的，较好地履行了自己的岗位职责，促进了工厂的三个文明建设。工厂被评为湖北省最佳文明单位，厂党委被局党委推荐为湖北省先进基层党组织。我主要做了以下一些工作：一、抓两级班子建设，打造学习型、实干型、开拓型、廉明型领导班子。一是抓理论学习，全

2、年组织党委中心组集中学习28次，组织中层领导干部开会学习21次，还选送6名基层领导参加了局有关部门举办的岗位培训。二是抓制度约束，组织制定了《党政领导干部的工作规则》、《党员干部八小时以外的行为规定》等规章制度，狠抓了提拔干部票决和公示制度、发展党员票决和公示制度、厂务公开制度、领导干部民主生活会制度、厂级领导职代会述职制度、职代会民主评议厂级领导等制度的贯彻落实。三是抓活动引导，在班子成员中开展了“实践‘三个代表’，搞好‘三个联系’”活动，通过明确联系对象，制定活动措施，促进班子成员扎实工作，办了一些实事、好事。四是抓检

3、查考核。组织有关部门对中层领导干部履行职责的情况进行了半年和年度检查考核，并依据检查考核结果，先后调整了18名中层干部，对2名基层领导进行了诫勉，对1名基层领导给予了通报批评，对3名领导干部实施了经济处罚。二、抓党建工作，发挥党支部和广大党员在企业生产经营中的先进性。着力抓好保持共产党员先进性教育活动，精心安排，严密组织，各支部圆满完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项任务，局先进性教育活动第五督导组表示100%满意；继续实施党建工作目标管理，深入开展党支部工作流动红旗竞赛活动，坚持每个季度对各支部工作进行检查考

4、核，开会讲评，全年共涌现出厂模范支部5个，局模范支部1个；认真做好组织发展工作，按照新时期发展党员的要求，先后从一线生产骨干和优秀团员、青年知识分子中发展了13名新党员；抓好民主评议党员工作，经评议，全厂优秀党员占党员总数的10%以上，无不合格党员；深入开展“岗位展风采、佳绩树形象”主题实践活动和党员责任区、党员示范岗及各种党内创争活动，有效地强化了党员们的先锋意识，激发了党员建功立业的热情，全年涌现出12名模范共产党员、10个红旗党员责任区，党员占各类先进比例达85%以上，有力地推动了生产经营和各项工作的顺利开展。三、抓

5、干部队伍建设，进一步提高全厂干部队伍的整体素质。组织招聘了5名大学毕业生，对他们进行了为期一周的入厂教育；向局推荐了15名专业技术人员参加屮、高级技术职称评审，并结合职称评聘，引导专业技术干部刻苦钻研岗位技术和业务知识；根据局党委的安排，在机关党员干部中开展了“三观“教育活动和在一定范围内开展了干部学习教育月活动，促使干部队伍的知识结构进一步优化，能力水平进一步提高；注重抓好干部作风建设，不定期检查机关人员的劳动纪律；坚持干部的月度考核，考核的结果直接与个人收入挂钩，有效地强化了干部的责任意识。大多数干部以干事业为重，以争

6、创业绩为荣，立足岗位，不断进取，在职工群众面前树立了良好的形象。叫、抓思想政治工作，确保企业改革和生产经营的顺利进行。进一步深化“树良好形象、创一流企业”主体活动，组织有关部门一是利用多种宣传方式和舆论工具，坚持不懈地开展形势任务教育；二是加大生产经营过程中宣传鼓动工作的力度，去年直接反映生产经营活动的简报达20多期，电视新闻42条，广播稿251篇；三是广泛开展岗位练兵和各种劳动竞赛活动，积极引导全厂职工争一流、出精品、创效益；四是认真做好日常思想政治工作和维稳工作，诚恳、耐心地对待群众来信来访，在释疑解惑的同时，在政策范

7、围内尽最大努力解决职工的实际问题和困难，全年与其他厂领导及职能部门通过多种途径在厂内安排重新上岗的生活宥困难的协议解除劳动合同职工和家属134人，对外推荐就业的30余人，向困难职工家庭发放困难补助金32400元，避免Y群体上访事件的发生。五、抓企业文化建设，营造积极向上、富有活力的良好氛围。指导企业文化建设活动领导小组开展工作，初步构建了厂企业文化的总体框架，主持提炼出包括“追求卓越、创新无限”的管厂精神在内的完整的企业文化理念；组织制作了企业形象片，完成了厂歌词曲的编写及《企业文化手册》、《企业形象识别手册》、《员工手册

8、》的编撰和下发，开始进入具体的宣贯阶段；以“展辉煌•塑形象•鼓干劲•促发展”为主题，精心策划了建厂30周年庆典活动，有效激发了全厂干部职工珍惜荣誉、拼搏进取的精神，对外全方位展示Y我厂的综合实力，树立Y文化型科技型强势企业的形象，较好地达到了内聚人心、外树形象的效果。六、抓自身建设，努力树立良好形象。尽