输变电工程施工组织方案

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1、施工组织设计1．施工设计1.1工程概况及特点1.1.1 工程概况1.1.1.1工程名称：黑龙江省安达市青肯泡乡革命村等高标准基本农田建设项目施工。1.1.1.2建设地点：黑龙江省安达市。 2. 施工方案 2.1 施工现场组织机构围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。2.1.1  主要劳动力组织安排 a、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。 b、主要

2、施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。 c、根据本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工种均考虑一个班组分别进行施工。计划高峰时投入劳动力数量80人左右。 2.1.2  劳动力的岗位培训及职业资格认定 a、岗位培训： 每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次；技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。 b、执业资格认定： 公司操作工人（特别是从事特殊

3、工种的专业技工）均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊工、架子工和电工等工种由专业培训机构培训合格后，颁布由甲方认可的证书。 c、新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项： 适应工程特性的危险常识教育员工知道本工程的危险区域以及危险工种。使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。 ■施工人员的安全三级教育 本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经常现场管理。 ■定时安

4、全会议制度 本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。教育重点是：针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训、新施工阶段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等，同时也可借此会议传递由本公司发布的各项安全生产条例。 2.1.3 主要劳动力进场计划 本工程基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。 2.2 施工准备 （1）施工技术资料准备 施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技

5、术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。 （2）材料准备 材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。 （3）通讯准备 通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部响应甲方要求配置海事卫星电话、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的

6、通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。 （4）工程设备材料的准备 ①设备材料准备 根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。 ②自行采购材料的管理 我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。 ③材料的保管和运输 材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。 ④不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。 （5）通讯设施的准备 本工程项目

7、指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。 （6）施工场地准备 a. 办理施工许可证 b. 根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。 c.准备施工场地（在正式开工前需完成） d. 设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所； e. 施工运输道路平整。 （7）准备主要施工机械设备和工器具 由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；根据工序安排向各施工班组配发工器具； （8

8、） 施工力量的配置准备 a. 本工程投入的施工技术力量按实际情况组织； b. 我公司投入本工程的技术、质量、