简述财务10.11学年论文模板(12.6)

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1、简述财务10.11学年论文模板(12.6)简述财务10.11学年论文模板(12.6)_导读:争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的较量,也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有力的竞争资本。人力资源的任务就是为企业提供企业目标所必需的合格的人才,开发他们的潜能,为此,吸引、激励、留住人才已成为企业管理中的重要一环,而合理有效的薪酬体系起到了关键性的作用。因此,薪酬嘉兴学院财务管理专业2012-2014学年论文二○一二-二○一三学年论文题学专班学目院业级号上市公司员工持股存在的问题及对策研究商(南湖)学院财务管理财务***200952425101*****

2、*学生姓名指导教师嘉兴学院财务管理专业2012-2014学年论文摘要:经济竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的较量,也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有力的竞争资本。人力资源的任务就是为企业提供企业目标所必需的合格的人才,开发他们的潜能,为此,吸引、激励、留住人才已成为企业管理中的重要一环,而合理有效的薪酬体系起到了关键性的作用。因此,薪酬与绩效的结合已成为企业管理,特别是人力资源管理的核心问题。本文首先对天津大通铜业有限公司绩效薪酬体系现状进行了分析,找出了其存在的主要问题。在此基础上,探讨并建立了与企业战略相匹配的绩效薪酬体系。本文主要针对操

3、作工、管理人员、业务人员分别采用了评分法和平衡记分卡重新进行了评估与考核,这样使薪酬体系的设计更加合理,更加科学。整个体系设计都紧紧围绕着某公司的发展战略,使其每一步都有的放矢。关键词:绩效薪酬;绩效考核;平衡记分卡嘉兴学院财务管理专业2012-2014学年论文Abstract:Economicpetitionliesinpeopleinthefinalanalysis.Humanresourceisthemostimportantandpoanresource,managementisprovidingeligiblepeopletoanenterprisetogainitse

4、nds.Anddeveloptheirpotential;makehumanresourcebringintoplaytoservetheenterprise.Tothisend,attract,encourageandretaintalentintheenterprisemanagementhasbeeanimportantpartofeffectiveandreasonableremunerationsystemplayedapivotalrole.Performancepensationisthesixty-four-dollarquestionofhumanresourc

5、emanagement.Afteranalyzingthecurrent5简述财务10.11学年论文模板(12.6)_(2)导读:.............................................................5附录二....................5performanceandpensationsystemofcorp.,thethesisrevealedthekeyproblems.Thenthethesisbuiltaneanceandpensationsystemandadaptedthemtocorp.strategic

6、.Thethesisadoptedapproachandbalancedscorecardmethodtoevaluatethepositions.Theneismorereasonableandscientific.Keyance;performanceappraisal;balancedscorecard嘉兴学院财务管理专业2012-2014学年论文目录一、引言...........................................................1二、公司绩效薪酬现状分析.....................................

7、......1(一)大通公司的背景介绍........................................1(二)大通公司现行的绩效薪酬体系................................1三、公司现行绩效薪酬体系中存在的问题及原因分析.....................2(一)存在问题..................................................2(二)问题存在的原因分析..................

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