两化融合管理体系贯标工作汇报.pdf

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1、国网江苏省电力两化融合管理体系贯标工作汇报 2014年9月 目录一、总体思路 二、实施步骤 三、进展情况 四、下阶段工作重点五、问题及经验分享2 一、总体思路 总体思路贯彻落实国家关于《信息化与工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》文国家电网公司“一强三优”战略件精神，以《信息化和工业化融合管理体系国网江苏电力争当创建“两个一流”排头兵规划要求》为指导，按照工信部两化融合标准理论方法三集五大实现目标要求以及国家电网公司总体部署，江苏省信息化企业三五位一体对标管理打造信息化环境年行动计划为下的新型能力电力公司以实现“协同与创新”（卓越级指

2、导实现协同与创新贯彻两化融合水平目标）的两化融合水平为目标，构建具有江苏国家标准促进公司两个转坚持两化融合公司特色的两化融合管理体系，打造信息变，提升信息化九项原则资产全寿命周期运营监测管理水平化环境下的新型能力，促进公司发展方式转变和转型升级，全面提升公司信息化建两化融合试点项目设和管理水平。两化融合管理体系充分应用公司现有管理成果，紧密结合“五位一体”管理体系、资产全寿命周期管理工信部2014年第3号：《信息化和工业化融合管理体系要求》体系、信息化企业建设工作，进一步强化数据、技术、业务流程、组织结构匹配和规范，开展两化融合试点项目。3 目录 

3、一、总体思路 二、实施步骤 三、进展情况 四、下阶段工作重点五、问题及经验分享4 二、实施步骤 两化融合管理体系建废及怐㫨流程省公司地市公司⃻▂部棉（企确定任务目标 ⃻▂部棉（廤歧⻝小冥科技信通部☰、廤控、圆信息通信分公司⯨注控、圆柡等）柡、运㮡等）开始P成立组织机构 前期准计确立定工目作标小成组前期准备划宣贯培训 备阶段 管理体系宣贯/培训沟通保障协调机制 调研、评估、诊断PDCA持续改进完善 不通过确定分方析与针策、划目标调研评估和诊断 审定分析与策划 管理体PDCA通过不通过系建立体系文件编写及汇总体系文件编写管理体系文件编写 体阶段 系审定

4、管理体系文件的发布 建通过立持椗体系文件发段布续是D组织培训改实培训、内审员体系建设 施试点项目实试点项目实进体系试运行体系试运行施施管理体系试运行 管理体完内部审核试点项目实施 系实施善是否存在阶段 问题是内部审核 否体管理评审，试运行问题整改管理评审 系形成完善决议⹿施椗是否需要否常态运行段改进C体符合性审核及认定准备检符合性审核及认定准备 管理体系查庅系认定定认定审核及椗问题整改认定审核及问题整改 段阶段 改体系运行持A押续改进改完善进椗结束段5 目录一、总体思路 二、实施步骤 三、进展情况 四、下阶段工作重点五、问题及经验分享6 三、进展情

5、况 深入领会两化融合重要意义，贯彻工信部今年初正式发布的《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）标准要求，在工信部和省市经信委多次指导帮助下，江苏公司按照国网总部部署迅速启动、紧锣密鼓、有条不紊的推进。针对性的开展调研诊断、分析策划，率先制定了两化融合管理体系建设及贯标工作方案，确定了实施计划、方针和目标。江苏公司精选“营配调一体化建设”和“省地县一体化调度系统建设”为试点项目，开展数据、技术、业务流程、组织结构深度融合，形成符合两化融合要求的典型案例，为验证公司两化融合管理体系贯标的符合性提供实证。7 三、进展情况 江苏公司高度重视、精心

6、部署，成立了由省公司“一把手”任组长的领导小组，落实了贯标工作小组等组织机构、沟通协调等保障机制。两化融合歧⻝小冥两化融合工作小冥（科信部、企☰等）⃻▂部棉两化融合庶点☶位两化融合庶点歚目（廤度、圆柡、运㮡）常㕍运州州廤圆配廤廤控圆凕供供控……⃻▂省市⚠柡㮡䠖䠖中……一体化一体化部修公公心歚目冥歚目冥部司司8 三、进展情况 围绕公司发展战略，结合国网信息化企业建设目标，按照“企业、电网、客户”三个层面，“状态感知、趋势预测、运行控制、风险管理”四个维度，组织科信、调控、营销、运检等业务部门开展了可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力识别，初

7、步形成“三横四纵”的新型能力框架。9 三、进展情况 组织公司信息通信职能部门、试点单位、试点项目等主要参与人员进行两化融合管理体系培训245人次，对相关流程的编制进行了针对性的训练，提高了主要参与人员的认识，保证了流程标准编制的质量。8月18日，江苏公司以会议电视的形式对省市县各级领导干部进行了两化融合工作和计划目标的宣贯，布置了具体的工作任务。定期召开两化融合管理体系贯标推进会。10 三、进展情况 以国网公司“五位一体”试点取得的成果为基础，借鉴整合、优化提升，梳理两化融合业务流程71个、管理标准39个，覆盖国家两化融合管理体系第四到第八

8、章53个条款，完成技术标准和作业指导书的收集整理(国网15个、省公司6个)。初步完成《两化融合管理手册》和《两化融合应知应