管桩基础工地进程交底

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1、中山市佳诚房地产开发有限公司项目施工交底建设单位：施工单位：监理单位：一、交底内容：附页二、三方确认签字：针对交底人的交底内容，我方已清楚明了，并郑重承诺，在施工过程中、我方将严格按交底的内容执行，如出现违约施工，我方同意按交底内容中的相关条款执行。签名盖章：交底单位：年月日被交底单位：年月日监理单位：年月日管桩基础工程交底1工期交底1.1现场具备施工条件后监理公司下发《开工令》，工程前期准备及备料时间包含在合同期内，由施工单位自行考虑，尽早备料，避免影响工期。1.2本工程的总工期为天，关键节点工期为。2工地施工质量、安全文明施工交底2.1严格按照施工图纸

2、及合同相关要求进行施工，质量达到国家建筑工程施工质量验收规定及合同中的相关规定。2.2所有分项工程施工完成后必需报监理部验收，通过监理部验收合格后才允许下一道工序的施工，违反规定，每次处以1000元罚款，并无条件返工，而且我司对工程量不予确认。2.3施工现场临时设施、材料堆放、加工场地设置、施工道路规划、排水设置等必须上报方案并严格按照工程部及监理部批准后的现场平面布置方案执行。满足现场文明施工规定。不按要求执行罚款2000元，并且停工整改。2.4现场配电箱必须符合要求，不能随意乱搭乱接，对于无工作零线端子、无保护接地端子、无三线五线制、非一机一闸一漏电、

3、无关无盖、配电箱、开关箱无箱门，非防雨配电箱开关箱等，以每一项或每一条为单位罚款100~500元。2.5进入施工场地必需佩戴安全帽，不准穿拖鞋或者凉鞋，不能随意大小便，违者每人每次罚款100元，高空作业、临边作业必须佩带安全带，做好防护措施，违者每次罚款1000元，工地严格执行动火制度，严禁打架斗殴，违者：参加斗殴的单位罚款5000元，并送公安机关处理。2.6甲方现场工程师及监理工程师日常巡查发现质量缺陷或者安全隐患，口头责令施工单位整改，同时下发《监理工程师通知单》，要求施工单位务必在规定的时间内整改封闭，逾期不整改的将处以1000~3000元罚款。同时

4、我司有权利委托第三方进行整改，产生费用从施工单位进度款里代扣。3月检、周检配合交底3.1每月第一周的星期一上午9点由工程部牵头，合同预算部及监理部参加联合检查，检查内容包括：施工质量、施工用电安全、临边防护及大型机械、文明施工、施工资料、合同履约情况进行检查。检查当天施工单位司项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员必需按时参加，具体时间我司将提前通知，对无故缺席的，每人每次罚款1000元。3.2工地每周周一上午9时（或由工程部决定）由监理部（总监）组织工地施工质量及安全文明施工检查，甲方工程部相关人员、施工单位项目经理、安全员、质检员、资料员参加，对

5、无故缺席的，每人每次罚款500元。3.3月检、周检发现的问题限期整改封闭，逾期未整改完成的将处以1000~3000元罚款。对于不履行合同品牌、施工质量及安全文明施工远远达不到相关验收要求、给公司品牌现象造成负面影响的，处以10000元以上罚款。4周例会交底（会议具体时间由工程部确定）4.1每周周二下午3：00为项目例会时间（若时间变动提前通知），会议由总监主持，甲方工程部相关人员、施工单位项目经理或现场主要负责人必须参加，对无故缺席的，每人每次罚款500元。4.2项目例会召开前（周一），施工单位应提交本周的周计划，完整的周计划必需包括以下内容：1、上周计划

6、完成情况（提前或者滞后几天），2、本周工作计划，3、合同工期执行情况，4、需要协调事宜，5、上次会议提出问题落实整改情况。无计划或者计划不符合要求的，每次罚款500元。4.3保持会议的严肃性，会议期间手机务必调为振动，会议上不得喧哇，违者每次罚款50元。5施工组织设计、专项施工方案报审交底5.1施工组织设计及方案的编制必须规范实用具有针对性，可操作性，相关数据准确性；5.2施工组织设计及施工方案的编制人、审批负责人须签名，并加盖公章及骑缝章，报审表中施工单位须盖公章，审查意见栏中的专业监理工程师及总监须签署相关意见，签名后加盖注册章及监理公司公章；5.3施

7、工组织设计内容须认真贯彻国家的法律、法规，地方的方针和政策文件；5.4编制依据：（1）发包人规定性文件及其解释资料；（2）发包人提供的工程信息和资料；（3）工程现场及其空间状况；5.5编制主要内容包括：（1）施工管理目标；（2）项目组织架构；（3）施工部署；（4）施工质量管理保证措施；（5）施工安全及施工现场文明管理保证措施；（6）施工进度保证措施；（7）资源保证措施；（8）环境职业健康保证措施；（9）信息及资料保证措施；（10）总平面布置；（11）总进度计划；（12）对分包的管理措施。6配合管理交底6.1工程部、监理部与施工单位之间沟通处理问题尽可能以书

8、面形式《工作联系单》、《监理工程师通知单》来往，所有文件发放施工单