试述园林景观工程的施工特点及策略

《试述园林景观工程的施工特点及策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试述园林景观工程的施工特点及策略园林景观工程的施工特点及策略论文导读：本论文是一篇关于园林景观工程的施工特点及策略的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：近年来，随着人们的要求不断提高，景观环境建设事业得到了重视各级政府和企事业单位，工程规模从单一化（纯绿色）、小分散，向多元化大规模发展，成本数千万。广场、公园园林景观工程的施工特点及策略由优秀站.zbjy.提供,助您写好论文.、社区综合项目已无处不在，尤其是外国知名设计公司积极参与国内景观设计市场竞争，中国花园带来了一些新的设计理念，同时也使园林景观形成了一些新的特点。近年来，通过施工实践，

2、探讨了园林工程施工的主要特点，以及提出了一些策略以供参考。　　关键词：园林综合工程；特点；进度；质量；投资；策略　　引言　　近年来，随着人们的要求不断提高，景观环境建设事业得到了重视各级政府和企事业单位。园林绿化工程建设的质量将影响企业在市场上的竞争力，为了使企业市场份额不断扩大，将创建一个更广阔的市场前景，提高绿化项目。企业需要加强施工过程的管理中的所有工作，同时，施工人员前要准备好详细的施工计划和应急计划工作，严格注意在实践中所有的细节在这个过程中，通过这种方式，项目完成后的景象才得以保证。　　1.综合性园林工程施工的特点　　1.1范围广，涵盖专业多　　范围主要包括施工

3、测量、地形、排水系统、供水系统、电气照明系统（假山等），工程（如。，古典建筑）、建筑工程、装饰工程、园林绿化和维护工程等。专业是包括建筑、市政道路、装饰、电气、钢结构、绿化等。　　1.2工程量少，施工工艺复杂　　景观项目和大型建设项目，以建立一个新的“愿景”、“内容丰富”、“小中见大”的感觉，经常使用“复杂”“多样性”的设计手法，和每个部门的数量通常较小的分项工程，同时，由于外国设计公司的新设计理念，形成了现代综合性植物园，融合中西园林、建筑带来了一定的困难，导致施工成本的上升。　　1.3工期紧，各工种交叉施工频繁　　通常园林工程由于其较高的社会影响力，领导和有一个高的预期

4、，多数计划期限比正常工期降低，这将迫使施工单位调整组织设计，增加了处理措施，组织更多的工作交叉施工。　　1.4变更量大，造价及施工成本制约难度大　　致使变更量大的理由主要是：①设计断开，不符合设计图纸，在解决方案阶段，设计单位经常单独委托单位提供的状态图和方案设计，不来到实地调查来衡量评估，更不知道地下条件的情况。②为了赶时间，变化是更多的施工计划和材料。　　1.5资料复杂琐碎，结算难度大　　由于上述理由，造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。　　1.6资金投入量大，运转困难　　因变更较多，审计程序繁琐，时间长。这就增加了

5、施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。　　2.园林工程施工的重点、难点　　2.1项目部的建设　　组建一个内部团结、运转高效的项目部，是保证工程进度、质量、效益的关键。　　2.2缺少综合性人才　　由于现代景观工程已成为专业学科的边缘课程，它的专业涉及建筑、市政、水电、绿化、艺术（雕塑等）、装饰、安装、管理等等，而现有院校专业设置仅仅包括2-3个专业，专业缺陷较大，培养难。　　3.园林工程施工的策略　　3.1正确把握设计理念，及时应变　　（1）高度重视图纸会审，特别是开工前与施工单位参与设计，把握好制约设计之前，减少不必要的返工和设计变化一　　（2）在施工现场派

6、驻设计代表，针对现场出现的变化特别是建设方提出的转变进行及时设计补充。　　（3）配备高水平的技术人员，正确理解设计意图，及时提出更改，及时施工，这是减少设计变更影响进度的主要措施。　　（4）及时调整施工方案，实施设计变更　　由于设计变更会使施工过程，施工进度，产生巨大的影响。为了使影响减少到最低水平，一旦转变设计方案确定，项目部门应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。　　3.2施工进度保证措施　　3.2.1技术措施　　由项目经理的指导，项目负责人一般组织各专业工种综合了施工图后再次检查现场、施工图纸在和影响进

7、度的内容及时提出合理的倡议，修改时间表尽快开工前解决。　　3.2.2管理措施　　编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑天气和其他因素对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也考虑进去。　　3.2.3组织措施　　在施工过程中直接制约进度计划的实现的因素主要是：人员、材料和机械设备。　　3.2.4人员　　在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的专业项目管理人员。项目经理再向公司提出配备各专专业有经验的施工队长和施工班组。　　3.